内部私董会

内容简介

不少企业家参加了外部私董会后,都感觉受益匪浅,收获颇丰。
但回到企业内部,怎么把自己领悟到的要点转变为领导团队的集体共识,形成合力,仍然是个大问题。
尤其对于那些规模已经数亿甚至几十亿、上百亿的企业来说,出于上市公司的法律限制,很多问题还不适合拿到外部私董会随便讲,对内整合才是他们更关切的挑战。
其实,内部私董会不仅可行,而且同样精彩。

内部私董会和外部的最大区别在于,它是由有利益关联的总裁和高管团队组成的,需要强有力的正向引导,帮助他们发挥群策群力、同舟共济的巨大威力,从而实现共赢共荣的巨大共同利益。
毕竟,企业家及高管团队是组织的火车头,他们的集体动力是否强大,直接决定了公司发展的强度和速度。

长期以来,高管团队的整体领导力提升一直缺乏一种行之有效的形式,导致最重要的一群人得到的照顾和支持却最少,对于一把手来说,没有比这更痛的痛点了。
HR常常管不到,也不敢管;传统培训对他们味同嚼蜡;一对一教练滴水慢灌,难言实效;读商学院,个人镀金,组织质疑。
如何找到一种方法,能够持续发展高管团队的协作领导力,是个十分重大的课题。

内部私董会的提出,正是直面这些痛点,开辟了一条间隔连续、永不落幕、弹性灵活、简明务实的道路,帮助企业家把自己的高管团队逐步打造为一支敢打仗、打胜仗的王牌之师。

翻开此书,开启你的内部私董会之旅吧!

目录

前言
第1章 内部私董会的价值理念 //001
被遗忘的领导者 //002
对话是组织的血液 //004
发展组织的右脑思考 //007
撬动学习型组织的支点 //011
O2O玩转组织学习 //013
不插电的管理会议 //016
从学习到进化 //018
内董会的三根理论支柱 //021
内董会的是与非 //039
第2章 主持内董会的心法与技法 //049
内董会与外董会 //050
内董会与混合式学习 //053
主持内董会的三大心法要诀 //058
主持内董会的三大技法要诀 //064
内董会的私董七步怎么走 //075
私董七步法的扩展应用 //108
第3章 内董会小组体验的架构体系:私董六脉 //123
私董论道 //125
私董讲坛 //128
私董七步 //130
私董夜话 //133
私董咖啡 //135
私董工坊 //145
第4章 私董的专业发展 //175
私董的一个发心 //177
私董的两大使命 //179
私董的三面知识 //182
私董的四门功课 //185
私董的五项能力 //188
私董的专业评级体系 //194
私董会的信念塔 //197
选择私董,就是选择一种生活方式 //200
私董致HR–成为有远见的HR领导者 //202
第5章 内董会与高管领导力发展的五大迷思 //209
迷思一:由外而内还是由内而外 //213
迷思二:自上而下还是自下而上 //217
迷思三:个人进修还是集体共修 //221
迷思四:中心化还是边缘化 //227
迷思五:集中式还是间隔式 //232
致 谢 //243