内容简介
中国经济要朝着质量变革、效率变革、动力变革的高质量发展方向迈进,核心是供给侧结构性改革,这是我国制造业面临的最大考验。
进行数字化转型是工业抓住数字时代的机遇,实现飞速发展的必要手段,而这也正是打造中国全球竞争新优势的战略关键所在。
中国工业数字化转型势在必行,任何一位传统制造的企业家都在面对数字化转型这个躲不过的必答题。
《数商:工业数字化转型之道》从企业家的视角,基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”,帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手,进行数字化转型。
本书详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系,助力中国工业企业实现数字化转型。
目录
推荐序 步上制造业数字化转型之路
自序一 助力企业家成为数字工业时代的数商
自序二 吾道:一以贯之
第1章 数字化进入中国时刻 / 1
一个极其不寻常的标志性变化 / 1
借助中国数字化的领先优势 / 6
争相踏上数字化列车 / 12
不做数字时代的“马车商” / 22
关键发现 / 23
第2章 数字工业时代呼唤“数商” / 24
工业数字化需要领军者:数商 / 24
企业家要做数字化转型的“船长” / 29
企业家才能重新分配好“奶酪” / 31
企业家才能让企业避免陷入“烟囱式”陷阱 / 33
企业家才能率领工业企业重获新生 / 34
正在路上奔跑的中国数商 / 36
关键发现 / 36
第3章 数字化转型铁三角 / 38
一切从客户价值出发 / 39
数字化转型是系统工程 / 43
数字化转型铁三角 / 52
关键发现 / 57
第4章 技术与数字化运营体系 / 59
企业家需不需要懂数字化技术 / 59
传统工业运营体系的挑战 / 61
传统制造业运营体系的数字化之路 / 63
企业家与数字化技术 / 66
数字化运营体系的全价值链升级 / 79
关键发现 / 92
第5章 战略与数字化商业模式 / 93
企业应该什么时候制定数字化战略 / 93
数字工业时代的战略重塑 / 94
数字化转型方法论 / 99
打造数字工业时代的商业模式 / 110
关键发现 / 123
第6章 人才与数字化组织能力 / 124
数字化转型需要数字化组织能力的保障 / 125
搭建“全员数字化”人才体系 / 127
精准选择数字化人才 / 140
舍得激励数字化人才 / 148
扁平化与网络化的组织结构 / 156
开放、创新的组织文化 / 162
关键发现 / 167
第7章 数商领导力的六项修炼 / 169
领导力:数商跑赢生存之道的加速器 / 169
数商领导力的六项修炼 / 172
数商:带着使命前行 / 184
数商自测 / 188
关键发现 / 190
第8章 数字工业领军企业的成功实践 / 191
徐工:从老国企到数字化企业的领军者 / 191
南钢:挺起智能化的“钢铁脊梁” / 201
合心:降本增效是数字化转型的核心价值 / 208
利驰:从软件公司到工业互联网企业 / 216
跋 一代人的使命 / 224
数商说 / 230
参考文献 / 238
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