内容简介
为什么要创新?
《第二曲线创新》升级版
◎编辑推荐
★混沌大学创办人李善友最新力作,《第二曲线创新》改版升级
本书是李善友教授《第二曲线创新》的第2版。
企业就是一场关于增长的游戏,如何开创增长奇迹?混沌大学的创新教科书、全新升级版《第二曲线创新》将为创业者、企业家拨开创新的迷雾,突破增长极限,点燃增长引擎。
★混沌大学30万学员的必读创新教科书
全新版《第二曲线创新》不仅是混沌大学的创新必读书,更是凝聚了李善友教授的创新课堂的知识精华,更加清晰明了地展现了李善友教授所传递的创新思想。
★首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂
9年潜心研究,8大创新思维,突破增长极限的创新哲学;8大思维模型,跨越第二曲线,打造可持续的增长引擎。
★用第一性原理,跨越非连续性曲线,实现第二曲线创新
用可习得的创新方法论,助力事业与人生,带你用思想看世界。
◎内容简介
为什么要创新?
归根结底,创新的目的是增长,增长是所有企业的目标。
在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天,唯一有力的增长引擎就是创新。
时至今日,每个人都应该学习创新,就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。
我们都知道创新很重要,怎么做却不得而知。
本书从科学与哲学的认知底层出发,探寻破界创新的第一因,凝练跨越增长极限的方法。
可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,打造可持续的增长引擎。
作者简介
李善友,混沌大学创办人,致力于创建创新学科体系,将“第一性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲学科学思维引入商业教育,帮助创新创业者认知升级。
曾创办知名互联网公司酷6网,并带领酷6网使其成为第一个在纳斯达克上市的国内视频网站。
2011年起,担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。
先后创办了“创业营”和“创投营”,首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂,影响了无数商业界精英。
目录
第一章 组合创新:拆解基本要素并重新组合
组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。
创新不是发明创造,而是把基本要素拆解至最小单元,再用新的方式重新 组合的过程。
在此过程中,拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。
3 创新不等于发明创造
7 用还原论拆解最小单元
10 供需连组合法
13 好未来的组合创新
第二章 单点破局:找到并击穿“破局点”
对于第一曲线,识别“极限点”价值千金;对于第二曲线,突破“破局点”至关重要。
只要过了“破局点”,便有较大可能产生正循环和自增长。
复杂并不意味着成功,聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。
27 S 曲线与破局点
29 用“供需连”寻找破局点
34 识别破局点:单一要素十倍速变化
38 击穿破局点:单一要素最大化
43 Netflix 的单点破局
第三章 错位竞争:与其更好,不如不同
“组合”与“组合”之间的错位,是“创业的第一法则”。
创业者真正应该做的,是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式,搭建“新兴价值网”,在独有的生态位里发挥优势、成为领军者,充分享受创新红利。
56 错位竞争法则
62 美团团购的错位竞争
69 美团酒旅的错位竞争
第四章 低端颠覆:创业者的“理想后门”
从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入,进而成功占据低端市场,就是所谓的低端颠覆式创新。
任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战,都无望获得成功,而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。
77 连续性创新
82 两种第二曲线
85 初创企业的机会:颠覆式创新
89 右上角迁移力与低端颠覆
93 小钢厂的低端颠覆式创新
97 从低端切入,不等于永远处于低端
101拼多多的低端颠覆式创新
第五章 组织心智:你所拥有的,往往会变成制约你的
企业转型难在何处?不在于具体招式,而在于看不见、摸不着的心智模式。
它无时无刻不在影响着企业,并且一旦形成,就难以改变。
能够实现心智 模式自我突破的企业可谓少之又少。
一旦突破,企业便会迎来天翻地覆的全新局面。
117 价值网络与组织心智
119 组织心智自动化
122 客户为王的客户依赖
124 硬盘行业的同生共死
132 难以破除的增长魔咒
137 建立独立小机构
140 亚马逊进军电子书市场
143 浮沉联想
第六章 第二曲线:跨越极限点,引领破局增长
与传统认知不同,市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业,因为创造性破坏越激烈,整体的回报率反而越高。
类似的道理,企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品,完成从第一曲线向第二曲线的转换,才有可能让基业长青。
153 识别极限点的能力价值千金
158 格鲁夫如何识别极限点
163 市场的创造性破坏
167 大哥吃小弟效应
170 母系统与子系统
172 第二曲线创新
175 第二曲线最佳启动期
178 Netflix 的第二曲线创新
188 美团的第二曲线创新
第七章 分形创新:每一步都是上一步的结果
自然界无飞跃,创新也是如此。
第二曲线不是从无到有创造出来的,而是从第一曲线中生长出来的。
它不是让企业放弃主营业务去布局新业务,而是通过创新加强主营业务,从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。
205 变异 + 选择 = 新物种
208 创新 + 选择 = 第二曲线
210 分形创新
216 分形算法
219 字节跳动的分形进化
第八章 战略杠杆:创新驱动的增长战略
每家企业都希望自己能够面面俱到,但现实中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有优势的元素,并将其打造成自己的核心力量。
真正的“好战略”,在于集中企业的智慧、资源和行动,从而以己之长,攻人之短,撬动增长的红利,这就是创新驱动的战略杠杆模型。
235 战略杠杆模型
242 成熟企业创新战略杠杆
244 亚马逊的创新增长战略
259 亚马逊电子书与 Prime 案例
267 后记
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