非上市公司股权激励实操手册

内容简介

股权激励是非上市公司准备上市的必经之路

股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造

企业最初进行股权激励时,会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。
企业拿出多少股份激励员工比较合适?该如何给不同层次的员工分配股份?虚股和实股如何选择?股权以什么价格出让?股权激励的模式都有哪些?

书中将股权激励的核心进行了内化,拓展出了新的股权激励中国化模式,并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案,很好地解答了以上问题,为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。

何时垒下股权激励金字塔的“第一块砖”,与企业的未来息息相关。
股权激励的核心,是要让被激励者变成企业的主人。
股权激励的出发点往往是“私心”,但其终极目标是“共赢”。
企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。
好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。
只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能让企业发展壮大,为上市打好基础。

作者简介

长型企业股权激励四维模式创始人,2011年“品牌中国”行业年度人物。

现任中国股权激励研究院院长,中国中小企业股权激励研究中心主任,中国文化管理协会培训委员会副会长,深圳市华一同创投资集团董事局主席,华一资产实业发展股份公司董事长,深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长,深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师,多家上市公司、大型集团公司独立董事。

出版书籍:

《非上市公司股权激励一本通》

《非上市公司股权激励四维模式》

《冠军企业的资本路径》

《海洋心语》

目录

引言 天机:领袖的智慧 V
第一章 股权激励:企业的金字塔 01
股权激励并不“高大上” 03
愿分是胸怀,会分是智慧 06
着眼未来、利益共享、风险共担 07
何时垒下金字塔的“第一块砖” 10
做,还是不做,这是一个问题 21
第二章 别担心,给你“十二根定海神针” 27
先定一个小目标 30
股权布局,“从娃娃抓起” 44
我有一个不成熟的小建议 80
第三章 金色塔尖激励:核心团队的激励方案 95
“岗在故我在”——在职分红(虚拟股份)激励方案 97
“不要小看我”——超额利润激励方案 121
“携手一起走”——135 渐进式激励方案 133
第四章 蓝色塔中激励:执行团队的激励方案 143
“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案 145
“中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案 171
第五章 绿色塔基激励:特殊角色的激励方案 197
“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案 199
“金色降落”——针对公司元老的激励方案 211
“未来之星”——针对公司新星的激励方案 218
第六章 沙地上的金字塔:股权激励的几大陷阱 223
• 比情动人的是规则 225
• 愿意交钱,才愿意交心 233
• 执行不力,往往是千里之堤上的蚁穴 238
附录一 分红股授予协议书 251
附录二 有条件分红协议书 255
附录三 股权激励协议书 259
附录四 竞业禁止协议书 265
附录五 保密协议书 269
附录六 股经 273
后 记 275