内容简介
本书从独一无二的角度提出了“群策群力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中大大小小的问题。
“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家庭用品公司(Home Depot)、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。
本书介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破等级制度和繁文缛节等官方形式,建立一支训练有素的工作队伍,使之有信心预见并实施所需要的组织变革。
由此,它提供了以下信息:
◆“群策群力”的基本原则
◆计划、引导和实施“群策群力”的方法
◆制定适合您的组织的“群策群力”
◆通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导
◆工作表、工具和案例分析
本书从独一无二的角度提出了“群策群力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中大大小小的问题。
作者简介
“达夫·尤里奇,美国密歇根大学商学院企业管理学教授,而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效领导》和《人力资源记分卡》的作者。
史蒂夫·克尔, 高盛公司学习总监和总经理。
他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁,该中心位于克罗顿维尔,在业内久负盛名,同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。
罗恩·阿什肯纳斯, 雪佛管理顾问公司的管理伙伴,在机构改革方面,是CEO的首席咨询师,也是《无边界组织》一书的主要作者。
“
目录
前言 “群策群力”的威力第一部分 “群策群力”是什么 第1章 史上最大规模的企业转型 第2章 “群策群力”为什么有用 第3章 可能的阻力与解决之道 第4章 迅速简单地展开“群策群力”:初学者入门指南第二部分 完整版的“群策群力” 第5章 “群策群力”的三大阶段 第6章 规划 第7章 举行 第8章 落实 第9章 打造组织专属的“群策群力” 第10章 个案:苏黎世金融服务公司成功转型第三部分 “群策群力”的长期收益 第11章 利用“群策群力”培养组织领导人 第12章 让流程在组织生根 第13章 以“群策群力”改革文化 第14章 发挥“群策群力”的效果附录A “群策群力”的仿真练习:伦敦联合银行附录B “群策群力”:文化变革的基础
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