内容简介
当房地产行业发展逐渐进入无人区,将很快丧失可以参照的范式和先例,这是行业突破瓶颈的又一历史时刻,同时也对企业的创新能力和开拓勇气提出了更高的要求。
调查显示,中国房地产企业前50强中,有超过50%的企业实施了项目跟投;前100强企业中,有40%的企业已实施了项目跟投。
当地产行业进入下半场,人才成为房企发展的核心资源,合伙人模式俨然成为规模房企管理创新的必选项。
本书基于当前房地产行业中的组织激励现状出发,从项目跟投机制设计、机制落地重难点、运营适配体系、标杆房企案例研究四大方面进行了深入阐述,旨在为房地产企业推行项目跟投从机制到实操层面提供全方位的指导和案例对标研究。
目录
封面
版权信息
序 共同迎接“合伙人”的伟大时代
前言
第一章 风起——“自组织”风口下的项目跟投核心机制设计
第一节 跑步前进,房地产行业进入“合伙人”时代
第二节 从科层制到自组织,激励体系的前世今生
第三节 项目跟投核心模型和关键环节设计的考量
第二章 云涌——项目跟投设计与落地的“七宗罪”
第一节 第一宗罪:内讧
第二节 第二宗罪:误解
第三节 第三宗罪:狐疑
第四节 第四宗罪:积弱
第五节 第五宗罪:自卑
第六节 第六宗罪:浮躁
第七节 第七宗罪:浅薄
第三章 争流——项目跟投体系下重塑组织权责和运营管理
第一节 组织重构:界定组织权责边界,重视经营人才培养
第二节 管理提升:深度构建标准化体系,夯实管理的基础
第三节 运营适配:弹性经营,构建适配项目跟投的新运营
第四节 经营下放,数据上传:开启房企智慧经营新征程
第四章 弄潮——典型房企项目跟投实践案例
第一节 十年称霸路:行业典型的组织激励进化之路
第二节 黑马崛起:跟投先行者千亿冲刺大闯关
第三节 虎出山林:珠三角新锐房企跟投设计心法谋破局
第四节 强势归来:新时代的国企组织创新之道
第五节 基于业务赋能和管理提效的项目跟投整体解决方案
结束语
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