目录
前 言
行动篇
第一章 海尔“网变”序曲
第三次工业革命引发管理变革
触碰“企业生命”:寻找互联网时代“新轨道”
第二章 网络化战略启航:构建“商业生态圈”
思维再造:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度
生态圈组织演进:“自经体”到“利共体”
走进“创新生态系统”时代
融合=内外+前后
第三章 航向:百战归来看“目标”
锁定引领的目标:大数据平台应用
人人都是CEO:“小微”初探
第四章 航力:打造“动态能力”
互联网时代的动态能力:观念引领
在行动中提升能力:行动优先
第五章 深海航行:“生态圈”构建走向纵深
生态圈竞争力培育
做实“交互平台”:“弱关系”合作
“小微”创业生态圈:“新物种”天堂
第六章 航向再聚焦:“三化”
社会化成长:企业平台化、员工创客化、用户个性化
以行见知:直面“数字化”挑战
点燃用户“小宇宙”:粉丝的力量
提升平台的数字能力:数字技术与数字管理
人人“创客”:“雷神”思维VS“冰箱”思维
第七章 新编队:“网变”新突破
超越“峰谷”悖论:海尔“心智地图”
平台主的新要求:“新能力”
海尔的“实践智慧”:动态分形组织
动态组合之道——互联网时代的“组织变革”
第八章 新大陆:全球创业“生态圈”
创业“加速器”平台
创业平台“生态圈”机制
知识篇
第九章 战略反思与变革
战略反思:用户、供应商和成长战略再定义
战略变革:认知、惯例和节奏
第十章 时代认知:数字化“商业地震”
数字商业时代:机会、能力构建和多边平台决策
数字商业战略:主题、架构和价值网络演变
第十一章 观念共识:商业生态观
创新生态系统:开放、协同与架构
弹性人力资源:开放、弹性系统与新工作分类
第十二章 趋势把握:社会化商务进行时
社会化商务与大数据应用
社会化商务中的营销变革及消费者行为新特点
第十三章 智慧成长:持续的知识创造
知识管理:动态整合、集体桥与创业导向
组织学习:心智、架构和知识转移
组织注意力与“专念”行为
第十四章 行动选择:创业和创新的动态管理
公司内部创业:比较、关键要素与动态过程
创新决策:技术抉择、商业模式演进与资源配置
创新的艺术:实现资源再组合
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