内容简介
现代科学已经表明,为了在复杂的商业环境中表现得更高效,我们需要理解和改变大脑的内部工作方式。
《领导力行为学》利用应用神经科学、行为经济学和心理学的最新研究,展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者,揭示了提升领导力的可行途径。
《领导力行为学》提出了采用大脑适应性领导力(简称BAL)作为一种思考、感受和行动的方法。
BAL方法可以在四个关键领域(思考、情绪、习惯、人际关系)帮助领导者重新调整自己的大脑功能,改变自己的行为。
全书提供了一个循序渐进的框架:增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。
并进一步解释了这些步骤背后的基础科学,为什么它们如此重要,以及如何改进它们。
例如思考领域反应了大脑的认知功能,是领导力行为的关键,可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法,提高思维的清晰度和有效性。
两位作者通过多样化和高端的全球研究,希望通过改变大脑,改变领导力的行为方式,全面提升领导力。
作者简介
尼古劳斯·迪米特里亚迪斯
谢菲尔德大学国际学院行政发展中心的发展主任,管理学、领导力、神经营销和传播学的专家。
宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团顾问。
亚历山德罗斯·萨艾考杰斯
赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心(SEERC)的访问研究员,利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。
领导力与复杂性、组织行为与变革、基于大脑的领导力方面的研究员和咨询顾问。
目录
第一部分 思考
第一章 科学利用脑力:洞察领导力思维
有效利用脑力 005
领导的意志力 006
更高的出发点 008
坚定的价值观 009
即时反馈 010
疲劳综合征 011
身兼数职会削弱领导力 014
特别提示 018
参考书目 019
第二章 打破认知偏见:用清晰的头脑管理员工
大脑以生存为目的的进化 023
大脑的意识模式 025
小集团思维 026
认知偏见的威胁 028
企业文化与偏见 029
学会提问 030
提问的技巧 032
情绪劫持 036
特别提示 039
参考书目 039
第三章 重视大脑可塑性:适应多种思维方式
拥有可塑性大脑 043
锁定目标 046
心流 051
创造力与竞争力 054
改善记忆力 059
适应、选择和成长 063
特别提示 067
参考书目 067
小结 069
第二部分 情绪
第四章 识别情绪风格:成为首席情绪官
情绪支配大脑 076
情绪风格 079
情绪与情感 087
情商是一种天赋 091
特别提示 093
参考书目 094
第五章 情绪影响力:有效处理核心情绪
人类的基本情绪 100
普拉特切克理论 107
积极领导力 112
情感的力量 117
特别提示 119
参考书目 120
小结 123
第三部分 习惯
第六章 理解大脑自动性:重新认识潜意识的作用
大脑的精神控制 130
黄金时段 134
新习惯,老习惯 141
身体力行 147
专业技能和自动反应 151
特别提示 154
参考书目 154
小结 159
第四部分 人际关系
第七章 接受大脑社会化:高效领导力离不开团队协作
大脑的社会化 171
心智理论和读心术 174
镜像神经元 179
强大的“弱连接” 181
相信杏仁体的力量 189
特别提示 192
参考书目 193
第八章 思考大脑运作过程:培养沟通思维
说服大脑采取行动 199
罗伯特说服理论 206
与大脑对话 210
六大刺激模式 215
特别提示 218
参考书目 218
小结 221
结语 225
后记 233
致谢 235
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