内容简介
《哈佛商业评论》2014年第9期主题为“战略有国界”,探讨了全球化背景下企业战略的制定与实施。本期内容涵盖了跨国公司的战略调整、本土化策略、以及在不同国家市场中的竞争策略。
文章分析了全球化与本土化之间的平衡,强调了文化差异、法律法规、市场环境等因素对企业战略的影响。同时,本期还提供了多个案例研究,展示了成功企业在全球市场中的战略实践。
目录
[卷首语] 呼唤变革勇气
辨识高潜力人才的SW6模式
从CSR到CSO——“伙伴关系一体化”促进可持续发展
打造终极营销机器面临两大障碍
[众 说]
[抢鲜读] 攻克办公室恐惧症
[hbrchina.org] 特斯拉为何敢于专利开源?
谷歌为什么需要哲学家
2030年需要奉献型领导者
[博 客]
组织行为 传统企业走向分享经济
数据控 最佳团队的秘密
研究控 并购达人如何炼成
奇思辩 睡眠的“认知疗法”
新视界 上个世纪的组织架构图
[前 沿]
“人以群分”的利与弊
百年企业变革配方
全球竞争将回归基础能力
[专 栏]
辨识高潜力人才的SW6模式
从CSR到CSO——“伙伴关系一体化”促进可持续发展
打造终极营销机器面临两大障碍
[众 说]
[抢鲜读] 攻克办公室恐惧症
[hbrchina.org] 特斯拉为何敢于专利开源?
谷歌为什么需要哲学家
2030年需要奉献型领导者
[博 客]
组织行为 传统企业走向分享经济
数据控 最佳团队的秘密
研究控 并购达人如何炼成
奇思辩 睡眠的“认知疗法”
新视界 上个世纪的组织架构图
[前 沿]
“人以群分”的利与弊
百年企业变革配方
全球竞争将回归基础能力
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