内容简介
《88个案例告诉你怎样带团队》是一本关于团队管理的实用指南。作者陆丰通过88个真实案例，详细解析了如何有效地带领团队、提升团队凝聚力和执行力。书中涵盖了团队建设、沟通技巧、冲突管理、目标设定等多个方面，适合各级管理者阅读。
本书不仅提供了理论支持，还结合了大量实际案例，帮助读者更好地理解和应用团队管理的技巧。无论是新手管理者还是经验丰富的领导者，都能从中获得启发和帮助。
目录
上篇 管理员工的那些“小事”
第1章 知人善任：识人用人，必须要准要稳
管理现象1 招人好难啊，留着以前的员工勉强干吧，要不咋办
管理现象2 老张就是有业绩，有工作经验，凭这些就能管理你们
管理现象3 我该让离开的员工重新回到公司吗
管理现象4 老张是个老员工，经验丰富，可是业绩怎么忽上忽下呢
管理现象5 我请的“专家”来做业务，怎么业绩就是上不去呢
管理现象6 老孙在同级别领导中，年龄最大，资历最深，肯定让他当领导
管理现象7 公司最近来了一个“刺头”，天天跟我“对着干”
管理现象8 这个员工毛病挺多，但是能给团队带来业绩，冲这点我就要“护短”
管理现象9 我真是瞎了眼，当初怎么让这个人当管理者
管理现象10 企业不仅招人难，留人也难
管理现象11 老陈啊，虽然你有功，但时代在进步，你不太适合这个职位，该让贤了
管理现象12 我的团队人数也不少，怎么业绩这么差啊
第2章 哀兵必胜：激励员工，攻心为上
管理现象13 以后奖金我谁都不给
管理现象14 员工必须区别对待
管理现象15 我就是希望能够不断激励员工奋进，没想到给他们造成了压力
管理现象16 都是自己的员工，适当给点儿奖励是应该的
管理现象17 他们业绩不好，淘汰他们太不近人情了吧
第1章 知人善任：识人用人，必须要准要稳
管理现象1 招人好难啊，留着以前的员工勉强干吧，要不咋办
管理现象2 老张就是有业绩，有工作经验，凭这些就能管理你们
管理现象3 我该让离开的员工重新回到公司吗
管理现象4 老张是个老员工，经验丰富，可是业绩怎么忽上忽下呢
管理现象5 我请的“专家”来做业务，怎么业绩就是上不去呢
管理现象6 老孙在同级别领导中，年龄最大，资历最深，肯定让他当领导
管理现象7 公司最近来了一个“刺头”，天天跟我“对着干”
管理现象8 这个员工毛病挺多，但是能给团队带来业绩，冲这点我就要“护短”
管理现象9 我真是瞎了眼，当初怎么让这个人当管理者
管理现象10 企业不仅招人难，留人也难
管理现象11 老陈啊，虽然你有功，但时代在进步，你不太适合这个职位，该让贤了
管理现象12 我的团队人数也不少，怎么业绩这么差啊
第2章 哀兵必胜：激励员工，攻心为上
管理现象13 以后奖金我谁都不给
管理现象14 员工必须区别对待
管理现象15 我就是希望能够不断激励员工奋进，没想到给他们造成了压力
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