内容简介
本书旨在帮助技术专业人士提升领导能力，掌握全面解决问题的方法。通过实际案例和实用技巧，读者可以学习如何在技术团队中发挥领导作用，有效解决复杂问题。
书中内容涵盖了技术领导者的核心技能，包括沟通、决策、团队管理等方面。作者结合自身经验，提供了许多实用的建议和工具，帮助读者在实际工作中应用这些技能。
目录
第 1 部分 定义
1 领导力究竟是什么？
2 领导方式模型
3 解决问题的方式
4 领导的成长
5 我做不到，因为……
第2部分 创新
6 创新的三大障碍
7 加深自我了解的工具
8 提升创新能力
9 眼光
第3部分 激励
1 0 激励他人的第一大障碍
11 激励他人的第二大障碍
1 2 帮助其他人会发生的问题
1 3 学会激励他人
1 4 力量从何处来
1 5 力量、缺陷与一致
1 6 培养组织力
第4部分 组织
1 领导力究竟是什么？
2 领导方式模型
3 解决问题的方式
4 领导的成长
5 我做不到，因为……
第2部分 创新
6 创新的三大障碍
7 加深自我了解的工具
8 提升创新能力
9 眼光
第3部分 激励
1 0 激励他人的第一大障碍
11 激励他人的第二大障碍
1 2 帮助其他人会发生的问题
1 3 学会激励他人
1 4 力量从何处来
1 5 力量、缺陷与一致
1 6 培养组织力
第4部分 组织
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