成为顶级财务总监的五项精进：财务控制+价值管理+投融资管理+战略管理+考核与激励

内容简介

本书详细介绍了成为顶级财务总监所需的五项核心技能：财务控制、价值管理、投融资管理、战略管理以及考核与激励。每一部分都结合实际案例，深入浅出地讲解了如何在实际工作中应用这些技能，帮助读者全面提升财务管理能力。

财务控制部分主要讲解了如何通过有效的财务控制手段，确保企业财务健康；价值管理部分则探讨了如何通过财务管理提升企业价值；投融资管理部分详细介绍了企业在投融资过程中需要注意的关键点；战略管理部分则从财务角度出发，探讨了如何制定和实施企业战略；最后，考核与激励部分讲解了如何通过科学的考核和激励机制，提升财务团队的工作效率和积极性。

内容提要
    第1章财务总监制度的基本内涵
    第2章财务总监制度的实践
    第3章公司报告
    第4章企业信息化管理与财务管理信息化
    第5章会计制度
    第6章会计机构和会计人员管理
    第7章内部控制制度
    第8章内部审计
    第9章公司财务治理
    第10章集团公司财务控制
第1篇财务控制篇
    第11章 EVA概念框架
    第12章 EVA的功能与评价
    第13章价值管理概述
    第14章 EVA与企业运营管理、资金管理
    第15章 EVA与企业预算管理
    第16章 EVA与企业投资管理
    第17章 EVA与企业并购
第2篇价值管理篇

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