创新者的方法

内容简介

创新者的方法

    T台租衣网
    经理人的必修课：如何将不确定性转变为机会
    创新者的方法的来源
    创新者的方法有用吗
    谁需要创新者的方法
第一章创新者的方法
    创新危机：前所未有的不确定性
    你面对的不确定性有多大
    新的管理方式：财捷的转型
    实施创新者的方法
    财捷的成果
    打造一家8000人的初创公司
    本书导读
第二章不确定时代的领导力
    斯隆和杜兰特：管理风格对比
    领导者的四项关键职责
    成为首席试验师
    设置重大挑战
    构建广博高深的专门知识
    设计师的强项：综合能力

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