内容简介
顧問向來被稱為「問題解決專家」。為了解決客戶的種種問題，提供最大的附加價值，每天總是以最少的時間，處理大量的工作。這樣一個高效率的顧問如何解決日常工作中，例如工作安排、傳達、電子郵件、文件準備和會議等種種問題呢？ 作者為一名外商顧問公司管理者，培訓許多新員工及年輕顧問。此外，還是一名每月頁面瀏覽量達十萬次的部落客，傳播許多職場知識。本書便是集結當中最重要、可以馬上實踐的工作技巧。
目录
【STORY】規劃安排的生產力──「原本花十天才搞定的工作，三天就要完成交差。」
【SCENE 01】工作規劃──「不能立刻著手進行嗎？」
1 邏輯思考──鞏固工作框架
2 WHY／WHO──掌握工作的「目的」和「對象」
3 WHEN／WHAT──去除多餘內容，從捷徑著手
【SCENE 02】作業規劃──「不能仰賴作業效率嗎？」
1 HOW──規劃作業流程
2 作業規劃──極度壓縮「等待時間」
3 待審──以「預約」避免等待主管的審閱
4 整體效率──當心合作誤差
【SCENE 03】作業效率──「作業為何卡關？」
1 緊急的陷阱──保證正確的優先程度設定方法
2 作業效率化──作業不卡關的訣竅
【STORY】規劃安排的要訣──「洞悉最終目標，就從捷徑著手。」
【COLUMN 1】「無理要求」的根本原因為何？
CHAPTER 1｜規劃安排──讓工作速度快上三倍吧！
【STORY】表達方式的生產力──「對方同意一小時後撥五分鐘給我們。」
【SCENE 04】開場白的說法──「如何讓對方豎耳傾聽？」
1 開場白──根據對方的情緒模式變換說法
2 主旨──洽談時間越短時，越得讓洽談目的清晰明確
【SCENE 01】工作規劃──「不能立刻著手進行嗎？」
1 邏輯思考──鞏固工作框架
2 WHY／WHO──掌握工作的「目的」和「對象」
3 WHEN／WHAT──去除多餘內容，從捷徑著手
【SCENE 02】作業規劃──「不能仰賴作業效率嗎？」
1 HOW──規劃作業流程
2 作業規劃──極度壓縮「等待時間」
3 待審──以「預約」避免等待主管的審閱
4 整體效率──當心合作誤差
【SCENE 03】作業效率──「作業為何卡關？」
1 緊急的陷阱──保證正確的優先程度設定方法
2 作業效率化──作業不卡關的訣竅
【STORY】規劃安排的要訣──「洞悉最終目標，就從捷徑著手。」
【COLUMN 1】「無理要求」的根本原因為何？
CHAPTER 1｜規劃安排──讓工作速度快上三倍吧！
【STORY】表達方式的生產力──「對方同意一小時後撥五分鐘給我們。」
【SCENE 04】開場白的說法──「如何讓對方豎耳傾聽？」
1 開場白──根據對方的情緒模式變換說法
2 主旨──洽談時間越短時，越得讓洽談目的清晰明確
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2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，没有任何商业目的。
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