内容简介
《归属感》是由美国作家罗伯特·迪尔茨所著,探讨了人类在社交、家庭和工作环境中寻找归属感的重要性。书中通过心理学和社会学的角度,分析了人们如何在不同的生活领域中找到自己的位置和意义。
作者通过丰富的案例和深入的研究,揭示了归属感对个人幸福和社会和谐的影响。书中还提供了一些实用的建议和方法,帮助读者在现实生活中增强归属感,提升生活质量。
目录
概述
好领导管人不管事
领导力四要素:目标、自己、他人、系统
不懂这些技巧,你就别说自己是好领导
第一章 创造一个员工想要归属的组织
愿景不是简单的一句话,任何愿景都包含六个层次
从六个层次绘制愿景图,凡不符合这张图的,就是要改变的
贯通六大层次,做任何事都能既开心,又有效果
汉莎航空、IBM和菲亚特都在使用层次贯通法
第二章 归属感之描绘愿景:从六个层次“贯通”愿景
二流领导管细节,一流领导管流程
组织的事务也分六个层次
一个组织或个人表现不好,一定是六大层次中有不协调的情况出现
施乐公司价值20亿美金的经验教训
战略路径图
“路径探寻”:找到从当前状态通往目标状态的路
和员工一起回答“团队为什么存在?”“我在其中有什么价值?”
从六个层次寻找员工共同点,提升员工凝聚力
第三章 归属感之规划路线:打造高绩效的战略执行流程
好领导都是集梦想家思维、实干家思维和批评家思维于一体
好领导管人不管事
领导力四要素:目标、自己、他人、系统
不懂这些技巧,你就别说自己是好领导
第一章 创造一个员工想要归属的组织
愿景不是简单的一句话,任何愿景都包含六个层次
从六个层次绘制愿景图,凡不符合这张图的,就是要改变的
贯通六大层次,做任何事都能既开心,又有效果
汉莎航空、IBM和菲亚特都在使用层次贯通法
第二章 归属感之描绘愿景:从六个层次“贯通”愿景
二流领导管细节,一流领导管流程
组织的事务也分六个层次
一个组织或个人表现不好,一定是六大层次中有不协调的情况出现
施乐公司价值20亿美金的经验教训
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和员工一起回答“团队为什么存在?”“我在其中有什么价值?”
从六个层次寻找员工共同点,提升员工凝聚力
第三章 归属感之规划路线:打造高绩效的战略执行流程
好领导都是集梦想家思维、实干家思维和批评家思维于一体
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