内容简介
《华为战略财务讲义》是一本深入浅出的财务知识书籍，旨在帮助中层管理者掌握必备的财务要领。作者何绍茂以金庸笔法消解财务知识的高墙，使得复杂的财务概念变得通俗易懂。
本书通过实际案例和生动的语言，详细解析了华为在财务管理方面的成功经验，帮助读者在财务管理中做出明智决策。
目录
各方赞誉
推荐序一 从“非常落后”到“世界一流”
推荐序二 下一个倒下的会是谁？
推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分
第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
第一章 狼眼看财报（一）
第二章 狼眼看财报（二）
第三章 狼眼看财报（三）
第四章 狼眼看财报（四）
第五章 狼眼看财报（五）
第六章 狼眼看财报（六）
第七章 狼眼看财报（七）
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理
第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织
第四章 华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单
第五章 华为的组织演变史：因“时”而变
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM
推荐序一 从“非常落后”到“世界一流”
推荐序二 下一个倒下的会是谁？
推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分
第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
第一章 狼眼看财报（一）
第二章 狼眼看财报（二）
第三章 狼眼看财报（三）
第四章 狼眼看财报（四）
第五章 狼眼看财报（五）
第六章 狼眼看财报（六）
第七章 狼眼看财报（七）
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理
第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织
第四章 华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单
第五章 华为的组织演变史：因“时”而变
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM
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1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
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