内容简介
《全脑优势（第二版）》是一本关于如何利用大脑的四个不同思维模式来提升个人和职业能力的书籍。作者奈德·赫曼和安·赫曼-内迪通过多年的研究和实践，提出了全脑思维模型，帮助读者更好地理解自己的思维偏好，并在此基础上提升决策能力、创造力和问题解决能力。
本书详细介绍了全脑思维的四个象限：分析型、组织型、人际型和创新型，并通过大量的案例和练习，帮助读者在实际生活和工作中应用这些思维模式。无论是个人发展还是团队管理，本书都提供了实用的工具和方法，帮助读者在竞争激烈的环境中脱颖而出。
目录
第1章 所有企业都建立在思维的基础上
第2章 认识思维：一个实用的企业组织原则
第3章 聪明地工作：你的思维偏好、能力和事业
第4章 要成长，你必须知道什么：成为一个全脑思维者
第5章 期待差异，然后利用差异
第6章 从工作中获得更大的满足：为什么“聪明”是相对的
第一部分 什么是“全脑”？
第7章 成为思维管理者：如何从认知差异中获益
第8章 不同思维风格间的沟通：如何打破思维静态
第9章 搞定工作：激励、授权和全方位管理
第10章 通过匹配实现绩效：个体、工作和任务匹配度
第11章 自己和他人的成长：通过思维和学习实现发展、训练、指导
第12章 有用的团队：从差异中获得优势
第13章 影响和搞定客户：从局外来思考
第二部分 当思维遇上利润
第14章 全脑式领导：在当今世界茁壮成长的秘密
第15章 使愿景和价值观转化为行动：如何将企业与最优业绩对应起来
第16章 向战略思维的根本性转变：让战略规划取得回报
第17章 真正管用的重组：激发突破性业务成果
第18章 应对破坏：当企业面对逆境、风险和危机时
第2章 认识思维：一个实用的企业组织原则
第3章 聪明地工作：你的思维偏好、能力和事业
第4章 要成长，你必须知道什么：成为一个全脑思维者
第5章 期待差异，然后利用差异
第6章 从工作中获得更大的满足：为什么“聪明”是相对的
第一部分 什么是“全脑”？
第7章 成为思维管理者：如何从认知差异中获益
第8章 不同思维风格间的沟通：如何打破思维静态
第9章 搞定工作：激励、授权和全方位管理
第10章 通过匹配实现绩效：个体、工作和任务匹配度
第11章 自己和他人的成长：通过思维和学习实现发展、训练、指导
第12章 有用的团队：从差异中获得优势
第13章 影响和搞定客户：从局外来思考
第二部分 当思维遇上利润
第14章 全脑式领导：在当今世界茁壮成长的秘密
第15章 使愿景和价值观转化为行动：如何将企业与最优业绩对应起来
第16章 向战略思维的根本性转变：让战略规划取得回报
第17章 真正管用的重组：激发突破性业务成果
第18章 应对破坏：当企业面对逆境、风险和危机时
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