内容简介
《日本全能邏輯圖解大師的超．邏輯思考工作術》是一本旨在幫助讀者突破思維盲點，提升工作效率的書籍。作者西村克己通過48個具體的工作對策，引導讀者運用邏輯思考來解決工作中的問題。
本書通過圖解的方式，深入淺出地講解了邏輯思考的核心概念，並提供了實用的方法和技巧，幫助讀者在工作中做出更明智的決策。
目录
你屬於哪一型？
第1章 防堵主管打槍的思考術
◈清除盲點的ＭＥＣＥ思維
CASE 01 出差後的另一件工作——撰寫出差報告
◈落實正反兩面思考，盲點將蕩然無存
CASE 02 部門內部意見分歧！該如何表達意見呢？
◈讓ＭＥＣＥ原則容易落實的三面探討
CASE 03 主管突然向自己徵詢意見時
◈為了培養整體性觀點，思考應由極大值到極小值
CASE 04 某公司的新商品企劃會議
◈依步驟思考的流程式思維
CASE 05 主管若問「那件事進度如何了？」該怎麼回答？
◈執行新工作時不可或缺的步驟——企劃．設計．實施
CASE 06 若要著手進行新的專案該怎麼辦？
◈容易掌握整體性觀點的架構式思維
CASE 07 成為帶頭進行改革的人物！
◈資訊整理的捷徑——邏輯樹思維
CASE 08 就算只是微調，也致力提高售價的非邏輯人
第2章 避免無謂加班的時間管理術
◈只要為了因應未來而運用今天的時間，便能掌握致勝先機
第1章 防堵主管打槍的思考術
◈清除盲點的ＭＥＣＥ思維
CASE 01 出差後的另一件工作——撰寫出差報告
◈落實正反兩面思考，盲點將蕩然無存
CASE 02 部門內部意見分歧！該如何表達意見呢？
◈讓ＭＥＣＥ原則容易落實的三面探討
CASE 03 主管突然向自己徵詢意見時
◈為了培養整體性觀點，思考應由極大值到極小值
CASE 04 某公司的新商品企劃會議
◈依步驟思考的流程式思維
CASE 05 主管若問「那件事進度如何了？」該怎麼回答？
◈執行新工作時不可或缺的步驟——企劃．設計．實施
CASE 06 若要著手進行新的專案該怎麼辦？
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CASE 08 就算只是微調，也致力提高售價的非邏輯人
第2章 避免無謂加班的時間管理術
◈只要為了因應未來而運用今天的時間，便能掌握致勝先機
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