内容简介
《新商业模式创新设计:转型重塑企业核心竞争力(修订版)》是一本关于商业模式创新的专业书籍。作者郑翔洲通过丰富的案例和深入的分析，探讨了企业如何在快速变化的市场环境中，通过创新商业模式来提升核心竞争力。
本书首先介绍了商业模式的基本概念和构成要素，然后详细分析了多种创新商业模式的案例，包括互联网、金融、零售等多个行业。书中还提供了实用的工具和方法，帮助企业设计和实施新的商业模式。
修订版在原有内容的基础上，增加了最新的市场趋势和案例，使读者能够更好地理解和应用商业模式创新的理念和方法。
目录
序 言1
序 言2
前 言
作 者
一、传统经营模式的误区
二、什么才是真正的商业模式
三、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事
四、人才的资产负债理论
第一章 新商业模式的典型类型与定位
一、“消费者+股东”模式（适用于所有连锁企业、奢侈品行业）
二、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式（适合于所有能创品牌的行业）
三、模式创新＝复制＋改良
四、创新成功的几个案例
五、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业）
六、零售业如何创新商业模式的5个步骤（适用于所有零售业、经销商、连锁企业）
七、“加码”模式（“钩”和“铒”的模式）的创新（适合于所有行业）
八、计算顾客的终身价值
九、加盟与直营的利与弊（适用于所有加盟商）
十、商业模式创新思维的应用
十一、轻资产模式（适用于所有行业的创新）
序 言2
前 言
作 者
一、传统经营模式的误区
二、什么才是真正的商业模式
三、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事
四、人才的资产负债理论
第一章 新商业模式的典型类型与定位
一、“消费者+股东”模式（适用于所有连锁企业、奢侈品行业）
二、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式（适合于所有能创品牌的行业）
三、模式创新＝复制＋改良
四、创新成功的几个案例
五、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业）
六、零售业如何创新商业模式的5个步骤（适用于所有零售业、经销商、连锁企业）
七、“加码”模式（“钩”和“铒”的模式）的创新（适合于所有行业）
八、计算顾客的终身价值
九、加盟与直营的利与弊（适用于所有加盟商）
十、商业模式创新思维的应用
十一、轻资产模式（适用于所有行业的创新）
免责申明：
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
