内容简介
本书深入探讨了在“互联网+”时代背景下，组织管理的新模式——自组织管理。作者杨家诚通过丰富的案例和理论分析，详细阐述了自组织管理的核心理念、实施方法及其在实际中的应用。
书中首先介绍了自组织管理的基本概念和理论基础，随后通过多个行业的实际案例，展示了自组织管理在不同环境下的应用效果。最后，作者总结了自组织管理的优势和挑战，并提出了未来发展的方向。
目录
内容提要
序一
序二 互联网时代的人力资源管理二十大新思维、新趋势
1.1 自组织理论的诞生、演变及发展
1.2 从雇佣关系变革看企业自组织化
1.3 颠覆式创新：自组织的失控实践
第1章 自组织崛起：颠覆传统组织架构的管理新范式
2.1 组织扁平化：传统组织架构的颠覆与重构
2.2 组织无边界：传统管理体系的再造与升级
2.3 自组织：“他组织”到“自组织”的转型路径
第2章 组织裂变：“互联网+”时代的组织结构变革
3.1 自组织与平台组织的崛起
3.2 自组织管理模式的商业逻辑
3.3 企业自组织化：管理转型新方向
第3章 自组织管理：自组织时代的企业管理转型
4.1 什么是自组织团队
4.2 如何设计自组织团队的组织结构
4.3 如何构建敏捷高效的自组织团队
第4章 自组织团队：自组织管理模式下的敏捷实践
5.1 阿米巴经营：让“执行者”向“经营者”转变
序一
序二 互联网时代的人力资源管理二十大新思维、新趋势
1.1 自组织理论的诞生、演变及发展
1.2 从雇佣关系变革看企业自组织化
1.3 颠覆式创新：自组织的失控实践
第1章 自组织崛起：颠覆传统组织架构的管理新范式
2.1 组织扁平化：传统组织架构的颠覆与重构
2.2 组织无边界：传统管理体系的再造与升级
2.3 自组织：“他组织”到“自组织”的转型路径
第2章 组织裂变：“互联网+”时代的组织结构变革
3.1 自组织与平台组织的崛起
3.2 自组织管理模式的商业逻辑
3.3 企业自组织化：管理转型新方向
第3章 自组织管理：自组织时代的企业管理转型
4.1 什么是自组织团队
4.2 如何设计自组织团队的组织结构
4.3 如何构建敏捷高效的自组织团队
第4章 自组织团队：自组织管理模式下的敏捷实践
5.1 阿米巴经营：让“执行者”向“经营者”转变
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