内容简介
《哈佛商業評論》2016年第5期的主題文章《向失敗要回報》探討了如何從失敗中學習並獲得回報。文章通過多個案例分析，展示了企業和個人如何在面對失敗時，通過反思和改進，最終實現成功。
文章強調，失敗並不可怕，關鍵在於如何從中吸取教訓，並將這些教訓應用到未來的決策中。通過這種方式，失敗可以成為一個重要的學習機會，幫助企業和個人在未來取得更大的成功。
目录
書名頁
目錄
〔卷首語〕向更敏捷的未來前進
讓我們離您再近些
〔主創者〕
〔眾 說〕數字時代如何改變品牌
贏回流失客戶的策略
員工不開口，你該怎麼辦？
〔hbrchina.org〕就沖「談判能力」這一條，特朗普也不配當美國總統
〔博 客〕樂觀者找工作的確更容易
若工作電子化，還去辦公室麼？
助推式營銷可能適得其反
〔搶鮮讀〕接管團隊
〔前 沿〕聚焦創造性職位名稱
全球公司治理今昔
創業者的意外財務回報
有權者團隊協作能力差
奇思辯 睡一覺再想，未必更明智
〔專 欄〕行業動盪年代企業如何預見顛覆
〔實戰復盤〕Upwork公司CEO：內向工程師變身領導者
目錄
〔卷首語〕向更敏捷的未來前進
讓我們離您再近些
〔主創者〕
〔眾 說〕數字時代如何改變品牌
贏回流失客戶的策略
員工不開口，你該怎麼辦？
〔hbrchina.org〕就沖「談判能力」這一條，特朗普也不配當美國總統
〔博 客〕樂觀者找工作的確更容易
若工作電子化，還去辦公室麼？
助推式營銷可能適得其反
〔搶鮮讀〕接管團隊
〔前 沿〕聚焦創造性職位名稱
全球公司治理今昔
創業者的意外財務回報
有權者團隊協作能力差
奇思辯 睡一覺再想，未必更明智
〔專 欄〕行業動盪年代企業如何預見顛覆
〔實戰復盤〕Upwork公司CEO：內向工程師變身領導者
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