允许被说服：在身边聚集更多聪明的人，听到更高明的想法，做出更英明的决策

内容简介

在《允许被说服》一书中，作者艾尔·比坦帕里探讨了如何通过倾听和接纳他人的意见来提升决策质量。书中提供了丰富的案例和实用的策略，帮助读者在生活和工作中更好地与他人合作，做出更明智的选择。

本书强调了在团队中建立信任和开放沟通的重要性，并提供了如何有效地倾听和回应他人建议的方法。通过这些方法，读者可以学会如何在自己的周围聚集更多聪明的人，从而听到更高明的想法，做出更英明的决策。

    允许被说服：一种鱼饵肯定钓不上所有的鱼
    允许被说服是一种优势
    我们都是“病人”：我是如何转型的
序章转型中的领导艺术
    第一章准确、机敏和进步是怎样炼成的
    第二章决策力的正确使用方式
    第三章为“墙头草”正名：允许被说服，是一种“不断变强的能力”
上篇时刻保持“允许被说服”的心态
    第四章逆向思考：承认自己的疑惑与迷茫
    第五章灰度思维：逐步更新观念，准确、清晰地认知世界
    第六章杀死你的至爱：开明的领导者，勇于摧毁偏爱的观点
    第七章换位思考：关键在于愿意并且能够做出改变
    第八章哈姆雷特的启示：绝不完全失去主见
    第九章尽早改变：改变世界最快捷、有效的方法是说服自己
    第十章运用归属感，对大家说：“我们错了。”
下篇允许被说服又不失威严的七种做法
结语把自己的观点当成临时观点

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