内容简介
《小众经济：选择性消费时代的增长对策》由日本著名管理学家大前研一与日本BBT大学综合研究所共同编著，深入探讨了在选择性消费时代，企业如何通过精准定位和策略调整来应对市场变化，实现持续增长。
本书分析了当前消费市场的趋势，指出小众市场的潜力和机会，并提供了具体的案例分析和实用的增长对策，帮助企业在激烈的市场竞争中找到新的增长点。
目录
第一部分 大前式“21世纪商业模式”讲解
21世纪企业的成功秘诀：不再固守产品和人力，而是抓住顾客
第二部分案例分析实践：“如果你是经营者”
案例1：永旺集团 不要被“过去的成功经验”所束缚
案例2：岛村 提高在全世界的品牌影响力
案例3：唐吉诃德 实现进一步发展，“差异化战略”不可或缺
案例4：松本清 如何应对跨业态的“竞争激化”
案例5：MonotaRO 数字时代的“平台”战略
案例6：Global Dining 建立吸引“回头客”的经营体系
案例7：灿控股 是否加入“低价竞争”
案例8：长濑 如何应对“少子化时代”
案例9：Mercari 创业公司的进一步发展战略
案例10：永旺娱乐 将空白转化为商机的经营战略
案例11：NTT 如何创造新的“顾客价值”
案例12：安川电机 在发展态势良好的领域，如何守，如何攻
案例13：VAIO 在发展停滞的市场中探寻生存之道
案例14：富士通 不断“闯入新行业”，紧握主导权
案例15：联发科技 中国大陆手机市场增速放缓的应对之策
案例16：SB食品 海外市场扩张为时已晚，如何逆转
案例17：雪印Megmilk 摆脱“加拉帕戈斯”现象，优化全球业务
21世纪企业的成功秘诀：不再固守产品和人力，而是抓住顾客
第二部分案例分析实践：“如果你是经营者”
案例1：永旺集团 不要被“过去的成功经验”所束缚
案例2：岛村 提高在全世界的品牌影响力
案例3：唐吉诃德 实现进一步发展，“差异化战略”不可或缺
案例4：松本清 如何应对跨业态的“竞争激化”
案例5：MonotaRO 数字时代的“平台”战略
案例6：Global Dining 建立吸引“回头客”的经营体系
案例7：灿控股 是否加入“低价竞争”
案例8：长濑 如何应对“少子化时代”
案例9：Mercari 创业公司的进一步发展战略
案例10：永旺娱乐 将空白转化为商机的经营战略
案例11：NTT 如何创造新的“顾客价值”
案例12：安川电机 在发展态势良好的领域，如何守，如何攻
案例13：VAIO 在发展停滞的市场中探寻生存之道
案例14：富士通 不断“闯入新行业”，紧握主导权
案例15：联发科技 中国大陆手机市场增速放缓的应对之策
案例16：SB食品 海外市场扩张为时已晚，如何逆转
案例17：雪印Megmilk 摆脱“加拉帕戈斯”现象，优化全球业务
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