内容简介
怎样看人不走眼
目录
第1章 看看他们是如何进行目标选才的
一、微软人才的十个标准
二、麦当劳——培养毕业生
三、Google招聘——数学猜谜与异想天开
四、欧莱雅——诗人与农民的结合
五、丰田——精挑细选求人才
第2章 选才要摆正观念,避免误区
一、误区一:混淆人才与人手
二、误区二:下意识夸大企业
三、误区三:凭刻板印象或第一印象判断人
四、误区四:在应届生招聘中忽略情商和逆商
五、误区五:试图寻找超人
六、误区六:被光环效应蒙蔽
七、误区七:受经验欺骗
八、误区八忽略招聘工作前的准备
第3章 慧眼识真才
一、要用人之所长
二、要善于使用个性之才
三、敢用有“争议”的人才
四、任用比自己强的人
一、微软人才的十个标准
二、麦当劳——培养毕业生
三、Google招聘——数学猜谜与异想天开
四、欧莱雅——诗人与农民的结合
五、丰田——精挑细选求人才
第2章 选才要摆正观念,避免误区
一、误区一:混淆人才与人手
二、误区二:下意识夸大企业
三、误区三:凭刻板印象或第一印象判断人
四、误区四:在应届生招聘中忽略情商和逆商
五、误区五:试图寻找超人
六、误区六:被光环效应蒙蔽
七、误区七:受经验欺骗
八、误区八忽略招聘工作前的准备
第3章 慧眼识真才
一、要用人之所长
二、要善于使用个性之才
三、敢用有“争议”的人才
四、任用比自己强的人
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