内容简介
本书以绝味鸭脖为案例,深入剖析了其从一家小店成长为中国休闲卤制品领导品牌的创业历程。作者通过实地调研和大量访谈,揭示了绝味在商业模式、供应链管理、品牌营销、渠道扩张等方面的独特策略,以及如何将一根鸭脖做成百亿市值的商业奇迹。
书中系统分析了绝味如何利用“加盟+直营”的混合模式快速占领市场,并通过标准化生产和冷链物流体系保证产品品质和口味的一致性。同时,探讨了企业在面对行业竞争、消费升级和食品安全挑战时的应对之道,为创业者提供了极具参考价值的实战经验。
此外,本书还从战略高度总结了中国休闲食品行业的演进规律,提出“极致单品+连锁复制+文化赋能”的创业方法论,对于理解中国式创业和传统行业转型具有启发意义。
目录
题记
序一
序二
序三
第一章 从自花授粉到优势杂交——学不会与学得会的商学思想
学不会的就别学了
先天条件太优越,我们学不会
后天条件太独特,我们也学不会
野蛮成长的,你学不会
不想学的,你就学不会
绝味是一株“杂交水稻”
精英点评
第二章 “想通了,就能赚到钱”
中国人不重视理论思维是一种很大的文化缺憾
想不通害死人
研究的本质就是要把现象再往深究
精英点评
第三章 科学管理和社会学想象力
艺术是管理的锦上添花
审视管理的科学性
想象力与科学的结合
第四章 一个创业者是怎样炼成的——老戴是谁
放养出来的孩子
因为信任而努力
从小练创业
在黑暗中寻找曙光
找一份稳定的工作
发小广告的冠军
以学习的心态打工
到真正的大公司学习
邂逅“鸭脖王”——好口味加上“看不见的管理”
看得见的管理与看不见的管理
精英点评
第五章 食品连锁是一种高科技行业
用造飞机的智慧和专注做美食
绝味的口味挑战
供应链和物流的挑战
工艺的挑战
精英点评
第六章 流水不争先——绝味营销的定位和实现
保健品营销的启蒙
绝味营销的发展历程和营销渠道的变革
大胆探索,兼听则明
口号背后的理性
步步为营的品牌积累
精英点评
第七章 食品企业也是IT企业
IT是什么
谋定而后动——首战SAP
运筹帷幄——进行信息化规划
融会贯通——OA协同办公平台建设
决胜千里——绝味要打造一个智慧的食品企业
自我革命——绝味O2O转型实践
精英点评
第八章 从子弟兵文化到职业经理人制度
从“鸿门宴”看楚汉双方的团队建设
缺乏开放力的子弟兵文化传统
中国商业传统的真问题
传统餐饮的师徒制和绝味的职业经理人制度
传统餐饮的瓶颈和绝味的大扩张
绝味的“班子”和“队伍”
绝味版桃园结义
36岁真正立山头,以能力服人
老板也有屈膝时——礼贤下士揽人才
做一个靠谱的团队领袖
领袖搭台,人才唱戏
用人格魅力留住人才
第九章 干净的企业才会有干净的产品——打造一个干净的采购体系
原料的品质是口味的关键
路人皆知的潜规则
第十章 共创双赢——推动产业上游发展
社会化大分工背景下的生产模式
社会化分工背景下的大企业胸怀
绝味对产业上游的推动力
投资再造“中国鸭”
精英点评
第十一章 商业宪政实践——一项了不起的实践
淘宝商城的企业生态困境
绝味的加盟商宪政实践
加盟商委员会的人事安排
加盟商委员会选举制度
加盟商委员会的运行
精英点评
第十二章 “不想当经理的店员不是好店员”
基层员工的福利待遇与成长
初入绝味
弹性的工资和多元化的福利
以激励的方式引导员工
跋
您当前的等级为
登录后免费下载登录
小黑屋反思中,不准下载!
评论后刷新页面下载评论
支付¥以后下载
请先登录
您今天的下载次数(次)用完了,请明天再来
支付积分以后下载立即支付
支付以后下载立即支付
您当前的用户组不允许下载升级会员
您已获得下载权限
您可以每天下载资源次,今日剩余次
免责申明:
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网,我们只进行收集整理,并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告,这并不是本站所为,请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍,纯粹是出于知识分享的热情,以及对互联网分享精神的高度认同和践行,不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍,仅供个人学习研究使用,请勿用于任何商业用途,否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获,在条件允许的情况下,请一定购买正版书籍,这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者,且您不希望此作品出现在本站,请联系我们,我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。