内容简介
本书是《哈佛商业评论》推出的增刊，聚焦全球顶尖CEO在复杂商业环境中的实战经验与战略复盘。内容精选自多位知名企业CEO的深度访谈与案例研究，涵盖领导力、创新管理、数字化转型、全球扩张等核心议题。
通过第一人称视角，书中还原了CEO们在面临危机、市场颠覆、组织变革时的决策过程与心路历程。例如，如何平衡短期业绩与长期战略？如何在不确定时代重塑企业文化？如何带领团队穿越周期？每个案例都附有管理专家的点评，提炼出可复用的方法论。
本书不仅是一本商业案例集，更是一面镜子，帮助管理者反思自身领导风格与决策逻辑。适合企业高管、创业者、商学院学生以及所有对战略管理感兴趣的读者。语言精炼，观点犀利，为读者提供全球化视野与本土化落地的双重启示。
目录
卷首语：如果换作你
杜邦CEO：跨行业并购的价格策略
普拉达CEO：用企业文化解决并购后难题
Celtel创始人：在最穷的大陆做生意
西门子CEO：非变不可
诺华集团CEO：突围“专利悬崖”
诺华的“中国经验”
Burberry CEO：百年老店的复兴
“卡在中间”的追赶者
招行马蔚华：颠覆信用卡
大英百科总裁：告别印刷，拥抱数字化
安利总裁：赢在中国的四堂课
逆境激发创新
万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人
杜邦CEO：跨行业并购的价格策略
普拉达CEO：用企业文化解决并购后难题
Celtel创始人：在最穷的大陆做生意
西门子CEO：非变不可
诺华集团CEO：突围“专利悬崖”
诺华的“中国经验”
Burberry CEO：百年老店的复兴
“卡在中间”的追赶者
招行马蔚华：颠覆信用卡
大英百科总裁：告别印刷，拥抱数字化
安利总裁：赢在中国的四堂课
逆境激发创新
万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人
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