内容简介
本书汇集了《哈佛商业评论》杂志近年来关于供应链风险管理的前沿文章与深度分析,系统探讨了全球化背景下企业供应链面临的诸多挑战与应对策略。
内容涵盖自然灾害、地缘政治波动、技术变革、供应商脆弱性、需求不确定性等风险因素对供应链的冲击,并结合真实案例,阐述如何通过韧性设计、数字化工具、多元化布局和动态监控来构建抗风险的供应链体系。
书中强调,供应链已从单纯的成本中心转化为战略竞争核心,企业领导者需重新审视传统管理范式,将风险管理融入日常运营与长期规划。文章从战略、运营、组织三个层面提供实用框架,帮助管理者识别脆弱节点、优化库存策略、强化合作伙伴关系,并利用大数据与人工智能提升预测能力。
此外,还探讨了可持续供应链与ESG合规如何成为新的风险维度,以及后疫情时代供应链“去全球化”与“区域化”的趋势。本书为高管、供应链专业人士及商业研究者提供了洞察未来风险图谱与行动指南,旨在助力企业在动荡中保持连续性与竞争力。
目录
策略篇
供应链风险管理新模型
让价值流向听你指挥
决胜要素:让供应商稳赢订单
案例篇
丰田“经连会”过时了吗?
“经联会”不是竞争力的本质
别陷入“局部最优”陷阱
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