内容简介
本书以古典名著《水浒传》为蓝本，独辟蹊径地将梁山好汉的故事与现代管理学的智慧相结合，通过生动的案例和深入浅出的分析，揭示了团队建设、领导力、沟通技巧、决策策略等管理核心要素。作者赵玉平是一位管理学专家，他巧妙地从梁山公司的角度解读宋江、吴用、武松等人物在“企业”运营中的角色与权谋，将招安视为战略转型，将108将的排位视为组织架构，将“替天行道”视为企业文化。
书中不仅涵盖了人力资源、企业文化建设、危机处理等管理议题，还引用了现代商业案例进行对比，使古典智慧与现代实践相得益彰。读者可以从中学习如何打造高效的团队、如何用人所长、如何平衡利益与规则，以及如何在复杂环境中保持组织的凝聚力。本书语言幽默风趣，解读视角新颖，既适合管理者反思自身管理实践，也适合普通读者从全新角度欣赏《水浒传》的魅力。
目录
第一章 好领导就要送公明——宋江的团队领导策略
送——及时雨不是白叫的
公——大公无私才能成就大公司
明——看到大节，也看到小处
第二章 给你一个抢劫的理由——宋江的精神激励策略
屁股决定脑袋的理论根源
远景规划——另类的激励
第三章 找对人才能做对事——领导必备的小班底
做不好人事就做不了大事
摇扇子的做领导不会做的事
抡斧子的做领导不能做的事
第四章 梁山公司的“整人”之道——大班子的管理策略梁
晁盖的第一桶“人”
宋江的用人潜规则
亲贤治小，胜过诸葛亮的管理之道
取长补短，善待有缺点的人
越是亲信越不能亲近
第五章 出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题
错位的王伦：庸人能否当领导
不到位的晁盖：鸠占鹊巢的悲哀
送——及时雨不是白叫的
公——大公无私才能成就大公司
明——看到大节，也看到小处
第二章 给你一个抢劫的理由——宋江的精神激励策略
屁股决定脑袋的理论根源
远景规划——另类的激励
第三章 找对人才能做对事——领导必备的小班底
做不好人事就做不了大事
摇扇子的做领导不会做的事
抡斧子的做领导不能做的事
第四章 梁山公司的“整人”之道——大班子的管理策略梁
晁盖的第一桶“人”
宋江的用人潜规则
亲贤治小，胜过诸葛亮的管理之道
取长补短，善待有缺点的人
越是亲信越不能亲近
第五章 出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题
错位的王伦：庸人能否当领导
不到位的晁盖：鸠占鹊巢的悲哀
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