10人以下小团队管理手册（专为零基础主管量身打造的实用管理指南，日本人事咨询专家20年经验的集大成之作！）

内容简介

本书是专为零基础主管量身打造的实用管理指南，集合了日本人事咨询专家堀之内克彦先生20年经验的集大成之作。书中针对10人以下的小团队管理场景，提供了从新人主管的角色认知、团队目标设定、成员沟通技巧，到绩效评估与激励方法等全方位管理解决方案。

作者强调，小团队管理不同于大企业层级化管理，更需要主管具备灵活应变、以身作则的能力。书中通过大量真实案例，剖析了日常管理中常见的误区，例如过度干预或放任不管、沟通方式不当等，并给出具体的改进建议。此外，本书还详细介绍了如何通过有效的授权、反馈和团队文化建设，提升团队凝聚力与执行力，帮助初学者快速掌握管理核心技能，实现从“个人贡献者”到“团队领导者”的平稳过渡。

本书适合初创公司管理者、部门小组长及有志于管理岗位的职场人士阅读，其内容简洁实用，重点突出，是一本不可多得的小团队管理实操手册。

前言
序章为用人而苦恼的小团队主管们
第 1 章主管的职责是什么
主管：通过下属实现经营者的目标的人
认清自己的“职责”
道不同，不相为谋
主管不是传声筒
“公司的问题”，找主管的原因
领导力培训讲座 1 走出低谷，迈向成功
第 2 章主管的工作这样做
主管的四项工作
工作最拼的人不适合当主管
用人要看能力和意愿
每个人都要定目标
“目标管理”分三种
目标就是必须完成的“定额任务”
将“团队力”发挥到极致
公司目标与个人目标要一致
目标要随时调整
眼光放长远，心态放平和

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