内容简介
本书详细介绍了OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键结果）这一风靡全球的高效管理工具。作者克里斯蒂娜·沃特克曾是谷歌和Zynga等知名科技公司的高管，拥有丰富的实战经验。书中以生动的案例和实操指南，阐述了如何通过设定明确的目标、量化关键结果，使团队聚焦于核心要务，提升协作效率和组织绩效。
全书从OKR的基本原理入手，深入解析了如何制定高质量的目标和关键结果，如何通过周例会、季度评估等机制持续跟踪进度，以及如何避免常见误区。作者强调，OKR不仅是一种管理工具，更是一种思维方式，能帮助组织在快速变化的环境中保持战略定力，激发员工的主动性和创造力。书中还穿插了多个顶级公司的真实案例，为读者提供了可借鉴的实践模板。
无论是初创公司还是大型企业，管理者还是普通员工，都能从中获得启发。本书适合所有希望提升团队执行力、实现组织持续成长的人阅读。
目录
译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与关键结果无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
清除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多，就和什么都没说一样
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与关键结果无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
清除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多，就和什么都没说一样
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