内容简介
《OKR战略解码》是一本系统讲解OKR（目标与关键结果）方法在企业战略制定与落地中应用的实战指南。作者倪云华结合国内外企业的最佳实践，深入剖析了OKR作为一种战略解码工具的核心逻辑与操作流程，帮助管理者将模糊的愿景转化为可量化、可追踪的具体目标。
本书从OKR的起源与发展讲起，澄清了OKR与KPI、平衡计分卡等传统管理工具的区别，并重点围绕如何设定有挑战性的目标、如何提炼可衡量的关键结果、如何通过持续追踪与复盘推动执行等关键环节展开。书中提供了大量真实案例与模板，涵盖科技、制造、服务等多行业场景，既适合初创企业快速对齐团队方向，也适用于成熟企业推动组织变革与创新。
此外，作者还探讨了OKR与企业文化、绩效管理、战略沟通等更深层次议题，帮助读者建立从战略到执行的完整闭环。无论是CEO、高管、管理者，还是希望提升个人工作效率的职场人士，都能从中获得切实可行的框架与方法。
目录
第一章 数字时代企业面临的挑战
第一节 数字时代，企业面临的业务挑战
第二节 数字时代，企业面临的管理挑战
第二章 企业战略规划制定
第一节 战略规划和执行方法——业务领先模型
第二节 企业战略：周密分析和规划
第三节 战略解码，落地执行
第三章 OKR：数字时代的产物
第一节 OKR为何出现
第二节 OKR智能组织
第三节 OKR战略原则
第四章 OKR实践操作方法
第一节 OKR是什么
第二节 如何写出正确的目标（O）
第三节 如何写出正确的关键结果（KR）
第四节 OKR制定的五步法
第五节 OKR的最佳实践
第五章 OKR的日常管理
第一节 OKR的时间管理
第二节 OKR的过程管理
第一节 数字时代，企业面临的业务挑战
第二节 数字时代，企业面临的管理挑战
第二章 企业战略规划制定
第一节 战略规划和执行方法——业务领先模型
第二节 企业战略：周密分析和规划
第三节 战略解码，落地执行
第三章 OKR：数字时代的产物
第一节 OKR为何出现
第二节 OKR智能组织
第三节 OKR战略原则
第四章 OKR实践操作方法
第一节 OKR是什么
第二节 如何写出正确的目标（O）
第三节 如何写出正确的关键结果（KR）
第四节 OKR制定的五步法
第五节 OKR的最佳实践
第五章 OKR的日常管理
第一节 OKR的时间管理
第二节 OKR的过程管理
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