阿米巴经营

内容简介

《阿米巴经营》是日本“经营之圣”稻盛和夫的经典著作，系统阐述了他在京瓷公司创立并实践的一种独特经营模式——阿米巴经营。这种模式将企业划分为若干个被称为“阿米巴”的小型独立核算单元，每个阿米巴都像一个小企业一样自主经营、自负盈亏。通过这种精细化的管理方式，企业能够迅速响应市场变化，激发每个员工的经营意识和潜力，实现“全员参与经营”的目标。

书中详细介绍了阿米巴经营的核心理念，包括“以心为本的经营”、“经营哲学与实学相结合”、“定价即经营”等关键原则。稻盛和夫认为，阿米巴经营不仅是管理工具，更是一种哲学体系，强调在追求物质利益的同时，必须重视员工的幸福感和人生价值。书中还提供了具体的实施步骤与案例，如阿米巴组织的划分、内部交易定价、单位时间核算表的运用等，帮助企业管理者在实际运营中落地这一模式。

该书自出版以来，在全球企业家和管理学界产生了深远影响。它不仅适合中小企业主和高管阅读，也适用于希望提升组织效率、培养经营人才的大型企业。稻盛和夫通过自己的成功实践，证明了这一模式在制造业、服务业甚至非营利组织中的普适性。《阿米巴经营》为读者提供了一套既具思想性又具操作性的管理体系，是探索企业卓越经营之路的必读之作。

中文版自序致中国读者
日文版自序阿米巴经营
译者序体制、哲学、领导人
第一章每一位员工都是主角
  一、阿米巴经营的诞生
  二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
  三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
  四、目的之三：实现全员参与的经营
第二章经营需要哲学
  一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
  二、阿米巴之间的定价
  三、领导人需要经营哲学
第三章阿米巴的组织构建
  一、划分小集体，明确其职能
  二、迅速应对市场变化的柔性组织
  三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章现场是核算管理的主角——单位时间核算制度
  一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
  二、“单位时间核算表”催生创意
  三、实践京瓷会计原则

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