内容简介
本书深入剖析了沃伦·巴菲特在历年致股东的信中反复提及并盛赞的八位非凡企业家的特质与商业智慧。这八位企业家包括亨利·辛格尔顿、比尔·安德斯、约翰·马龙、凯瑟琳·格雷厄姆、汤姆·墨菲、迪克·史密斯、罗伯特·肯尼斯·欧文以及查尔斯·芒格本人。作者威廉·桑代克通过对他们经营策略、资本配置方式以及领导风格的详尽分析，揭示了他们共同具备的罕见品质：专注长期价值、极致的理性、不随波逐流的独立性，以及将股东利益置于首位的坚定信念。
书中指出，这些企业家并非依靠炫目的商业创新或激进扩张，而是通过谨慎的资本分配、聚焦核心业务、大规模股票回购、避免多元化陷阱等看似平凡的操作，创造了令人叹为观止的复利奇迹。例如，亨利·辛格尔顿在执掌特利丹公司期间，通过精准的收购与回购策略，使公司市值增长超过千倍。本书不仅是一部商业传记，更是一部关于价值投资与企业管理的实践指南，展示了如何通过理性与纪律，将普通的企业打造成伟大的复合机器。查理·芒格亲自审定本书，并认为其中蕴含的智慧能帮助投资者与管理者避免常见错误。
目录
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译者序 斯文在兹信达雅
测一测 你了解一位出色的CEO都做对了什么吗？
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CEO的首要目标是追求长期每股价值的最大化
特质1 效率决定生死 汤姆·墨菲和首府广播公司
“内卷”，细嚼慢咽式兼并
专注战略，CEO的工作新重心
效率传导，“蛇吞象”背后的基础逻辑
精简机构，削减一切不必要的费用
特质2 聚焦资本配置 亨利·辛格尔顿和特利丹公司
低买高卖，价格落差带来的收购良机
集中每一分钱，“去中心化”模式的核心支柱
大规模回购，投资自己才是最靠谱的买卖
价值释放，通过分拆深挖公司潜能
特质3 绑定股东利益 比尔·安德斯和通用动力公司
资产剥离，卖掉低效业务的三个标准
现金的生成与配置
从资产出售到资本配置
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