内容简介
本书是一套集结了多位管理专家和实战派作者智慧的管理类丛书,共10册,旨在帮助管理者深入理解管理的本质与核心,解决企业运营中的实际问题。全书从不同角度切入管理主题,包括团队领导力、员工激励、沟通技巧、战略执行、组织变革等多个方面。作者们结合丰富的企业案例与理论分析,揭示了为什么许多管理者虽然拥有职权,却无法真正赢得员工的追随与信任,从而导致企业陷入困境甚至“等死”的僵局。
书中强调,管理的核心不在于控制,而在于激发潜能、建立信任和共同愿景。每册书分别探讨了如自我管理、团队建设、目标设定、绩效考核等具体议题,提供了实用的工具和方法,帮助管理者从“命令型”向“赋能型”转变。例如,部分内容涉及如何通过正向激励和有效反馈提升员工积极性,以及如何在不同阶段调整管理策略以应对变化。整套书籍语言通俗易懂,兼具深度与实用性,适合企业各级管理者、创业者以及对管理理论感兴趣的人群阅读,帮助他们在复杂多变的商业环境中找到方向,实现可持续增长。
目录
不奋斗,就等死
序
01 在最有承受能力的时候冲出去
02 洞穿:抢在生命失效前
03 凭什么给你这么高的薪酬
04 成为卓有成效的管理者
05 创业,你如何斗得过富二代
06 哪个大佬不是营销高手
华为能,你也能——IPD重构产品研发
第1章如何向标杆学习
应当向谁学习
向华为学习“一根筋”精神
华为会超越IBM和苹果吗
管理体系建设需要持之以恒
本章要点
第2章本书整体结构
IPD的7大核心思想
IPD的7大组成部分
本书阅读指南
本章要点
第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐
案例:让任正非痛苦了10年的决策
企业在规划中的典型问题
MM方法论的核心逻辑和思想
MM实现战略与运营的“集成”:ISOP
本章要点
第4章 用IPD方法管理创新过程
案例:苹果公司的ANPP流程
企业在产品开发过程中的典型问题
产品开发过程的结构化和规范化
用IPD构建统一的创新语言
本章要点
第5章 倾听客户的声音
有关需求管理的案例
企业在需求管理中的主要问题
构建完整的分层需求描述方法
把需求作为一个管理对象
本章要点
第6章 用一致的方法管理创新型项目
企业在研发项目管理中的典型问题
研发项目管理是一个管理体系
知识域:一个都不能少
价值观和文化融入项目管理
研发项目管理案例
本章要点
第7章 组织变革:让大公司像小公司一样运作
案例:苹果和微软的组织方式
阻碍创新的典型组织问题
组织设计的最终目的是要为业务流程服务
支撑IPD体系的跨部门团队
本章要点
第8章 如何让研发人员充满激情
案例:绩效主义毁了索尼?
企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题
统一概念和理念是关键
将绩效管理和激励在一个流程中实现
本章小结
第9章 IPD实施过程决定最终结果
“南橘北枳”的IPD
IPD实施过程中的主要问题
成功实施IPD的关键
如何用IPD实施IPD
不同规模的企业如何实施IPD
不同行业企业如何实施IPD
本章要点
第10章 思想和体系的结合:七七四十九
研发是投资行为
基于需求的研发
平台化开发
结构化流程
跨部门协作
业务和能力均衡
灵活发展,与时俱进
本章要点
第11章 华为IPD的持续发展
华为整体业务流程体系建设的3个阶段
华为IPD:16年磨一剑
华为IPD的持续发展
华为IPD的核心思想和理念
华为IPD的“3大流程”
华为的IPD管理体系
华为IPD进入全面集成时代
本章要点
术语表
参考文献
致 谢
活得明白——生涯咨询的十八个典型
推荐序 我所认识的咨询师贾杰
第1章 视角
第2章 决 策
第3章 烦恼
第4章 脾气
第5章 痛苦
第6章 钻牛角尖
第7章 他人评价
第8章 临场发挥
第9章 犹豫
第10章 兴趣
第11章 自 卑
第12章 快乐
第13章 意志力
第14章 自由与责任
第15章 目标
第16章 拒 绝
第17章 底 线
第18章 示 弱
商业模式的全新设计
推荐序1
推荐序2
引子 从战略管理到商业模式
第1章 什么是商业模式
第2章 需求定位及客户锁定
第3章 价值环节及其重组
第4章 交易方式及其变换
第5章 赢利模式与商业位势
第6章 商业模式重构与商业模式设计
参考文献
这个世界,没那么简单——高维思维训练的7堂课
第1课 思维需要更多的维度
第2课 请别把灵魂落下
第3课 格局,大一点就好
第4课 越联结越强大
第5课 正规则,无法超越
第6课 万物皆有序
第7课 多中心的博弈
无为而治: 设计自动运行的企业制度
推荐序
引子 管理学:范式革命
第一章 无为而治靠精巧制度
第二章 企业管理制度的通病
第三章 制度比执行力更重要
第四章 从执行力到制度设计
第五章 从博弈论到制度设计
第六章 如何制定自运行制度
第七章 管理制度设计跟我学之一
第八章 管理制度设计跟我学之二
第九章 管理制度设计跟我学之三
第十章 民富国强终须靠制度
结 语
附录
步步向前:7 步提高职业竞争力
读者评论
推荐序1
推荐序2
序1
序2
第一章 向内看:全方位了解自己
职业转换,你想换来什么
发现你的能力
通过60种特质了解你的性格
找到职业坐标
让兴趣开花结果
发现你的职业优势
跨越时空的对话
第二章 向外看:探索工作世界
看行业:小手机,大世界
看企业生态圈
看企业类别:国企、外企、民企,你去哪儿
看职业:说说Job Family
看职位:梯子和格子架
看同事:年龄差,多大合适
职业体验,让感觉落地
第三章 做选择
做简历的目的是什么
为何简历“石沉大海”
写简历,亮出你的态度
投递简历,不走寻常路
如何和猎头打交道
还有哪些招聘渠道
第四章 在路上
认识面试官的评价偏见
面试,不打无准备之仗
面试结构和常用的测评形式
面试问题的思考策略
面试后复盘和跟进
面试中必死无疑的三个表现
说说薪酬这件事儿
第五章 把握当下
不做“生锈的螺丝钉”
职业生涯花开花落
职场30年,成长,再成长
发挥优势,提升职场竞争力
直面变革,应变求生
得体形象,助力职场
职场的model和shadow
第六章 职业管理中的三类问题
第一类问题:迷茫和适应
第二类问题:成长的烦恼
第三类问题:中年职业危机
第七章 职业管理“小帮手”:自我教练工具
工具1 目标五问
工具2 闪光时刻
工具3 快乐三问
工具4 决策平衡单
工具5 职业生涯曲线
工具6 平衡轮
工具7 生活方式象限图
第八章 非常7+1:你一定要关注的
100个字的个人简历
在不同行业或职业中游走的各路达人
谁决定天花板的高低
四世同堂,快乐共成长
树立你的个人职业品牌
附录
曹大嘴说销售:林妹妹升职记
学员反馈
推荐序
第1章 面试
第2章 训练
第3章 电话销售培训
第4章 开打
第5章 意外
第6章 复盘
第7章 马屁王
第8章 贾老师的课
第9章 厚脸皮
第10章 现场抓客户
第11章 信任
第12章 初尝胜果
第13章 在一起!
第14章 大数法则
第15章 天平法则
第16章 红鱼大战
第17章 踢好临门一脚
第18章 杀单!
尾声
系统管理的力量:做一个卓有成效的管理者
推荐序1
推荐序2
引子
第一章 回归管理原点
管理是什么
如何管好人
如何理好事
第二章 认识过程管理
过程管理的形成与发展
过程管理模型
过程方法
确定性与不确定性活动管理
统计技术与信息技术在过程管理中的应用
杰出实践——丰田生产方式
第三章 从过程视角看职能管理
职能管理的形成与发展
经典管理流派的关联与逻辑
管理职能的新发展
第四章 理解系统管理
系统概要
系统、体系、过程、流程、活动、产品与服务
管理的系统方法
过程要素与管理工具
过程中的管理者职责
第五章 企业经营与系统管理
经营与管理
预算与预算管理
经营管理活动的过程控制
经营管理活动的监视、测量与评价
基业长青
第六章 从碎片走向整体
当下困局——整体缺失
让从碎片走向整体成为可能
第七章 系统管理让企业健康成长
企业健康成长
产品创新:保持高毛利的诀窍
成功跨界:创建恒安纸业帝国
品牌神话:市场估值超千亿
管理变革:恒安保持高效率的利器
转型从公司内部开始
结束语
附录
附录A 设备(现场)精细化管理作业指导书
附录B 书评会读者问答
参考文献
营势 ——后来者居上的破局秘诀
第一章 势与营势
第二章 营势就是做整合
第三章 营势就是聚能量
第四章 营势就是建模式
第五章 营势与平台思维
结语
附录
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