内容简介
本书由网飞创始人兼CEO里德·哈斯廷斯与欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶合著，首次完整还原网飞成功背后的管理原则。网飞是一家市值超2000亿美元、全球付费订阅用户超1.9亿、业务版图遍布近200个国家的商业巨头，其独特的自由与责任工作法是其持续创新和吸引创意人才的核心。
书中系统阐述了网飞如何通过取消传统休假制度、废除差旅和经费审批、实行极致的坦诚反馈、支付行业最高薪酬、只保留成年人并给予充分自由等看似“不拘一格”的管理实践，打造出一种高绩效、高自由度、高责任感的组织文化。这些原则不仅适用于科技公司，对任何希望激发创意、提升团队效率的领导者均有借鉴意义。
全书分为三个部分：第一部分探讨如何建立人才密度，即只招与留住最优秀的员工；第二部分阐述如何提升坦诚度，包括鼓励公开反馈、消除权力不对称；第三部分讲解如何减少管控，通过情景管理而非流程控制来释放创造力。每一章都结合真实案例与理论分析，提供可操作的建议。
目录
推荐序一 企业如何最大化地驱动创新
推荐序二 打造面向未来的新型组织文化
自序一 没有规则的规则
自序二 把员工当成真正的成年人
第一部分 迈向自由与责任的企业文化
1 优秀同事造就优质工作环境
2 以积极的态度说出你真实的想法
3上 取消限期休假制度
3下 取消差旅和经费审批
第二部分 打造自由与责任的企业文化
4 支付行业最高薪资
5 开卷管理
6 无须决策审批
第三部分 巩固自由与责任的企业文化
7 员工留任测试
8 反馈循环
9 情景管理而非控制管理
第四部分 走向全球
10 走向全球的网飞文化
结语
推荐序二 打造面向未来的新型组织文化
自序一 没有规则的规则
自序二 把员工当成真正的成年人
第一部分 迈向自由与责任的企业文化
1 优秀同事造就优质工作环境
2 以积极的态度说出你真实的想法
3上 取消限期休假制度
3下 取消差旅和经费审批
第二部分 打造自由与责任的企业文化
4 支付行业最高薪资
5 开卷管理
6 无须决策审批
第三部分 巩固自由与责任的企业文化
7 员工留任测试
8 反馈循环
9 情景管理而非控制管理
第四部分 走向全球
10 走向全球的网飞文化
结语
免责申明：
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
