内容简介
本套装精选了十本创业领域的经典著作,旨在为创业者提供全方位、多维度的指导与启发。书中既有李开复、汪华、傅盛等资深投资人与企业家对创业本质的深刻洞察,如《创业就是要细分垄断》揭示了在激烈竞争中通过精准定位和创新实现市场垄断的核心策略;也有森川亮、夏广润等实战派专家带来的管理智慧,如《简单思考》倡导去除冗余、聚焦本质的思维方式,帮助创业者高效决策。
《不懂带人,你就自己干到死》则聚焦团队管理,提供了激励团队、提升执行力的实用方法,从亚历克斯·弗格森的执教哲学到路易斯·卡夫曼的心理学技巧,都旨在解决创业过程中的人才与协作难题。此外,刘润的《5分钟商学院》系列精要、孔隆的《精益创业实战》以及孙力科的《创业维艰》解读,从商业逻辑、快速迭代到韧性坚持,层层递进地构建了一套完整的创业知识体系。
无论是初涉商海的探索者,还是寻求突破的成熟企业主,都能从这套书中获得战略视野、管理工具与精神力量。全书强调创业并非人人可为,需要理性认知、持续学习与坚定执行,是一套兼具理论高度与实践价值的必读合集。
目录
创业就是要细分垄断
第一章 互联网创业基本法则:成为细分市场垄断者
第二章 创业就是奔着垄断去的
第三章 创业公司到底做什么
第四章 与众不同是最好的经济回报
简单思考
中文版作者序
卷首语
第一章 经商不是“打仗”
第二章 依自己的“感性”生活
第三章 不断舍弃“成功”
第四章 不需要“大人物”
第五章 精简一切多余的工作
第六章 不追求“创新”
结束语
不是谁都能创业
推荐序 创业者要有创业基因,难以培养,只能激发
一 创业不是什么伟大的事情
二 好创业者最大任务就是控制风险
三 打造硬实力:创业者的六项修炼
四 选择创业项目常犯的错误
五 创业团队的组建和运作
六 你的项目靠谱吗?
七 写给自己看的《商业计划书》
八 项目展示(路演)实战技巧
九 如何让你的创业项目落地?——教你开创业公司
九败一胜:美团创始人王兴创业十年
自序 愿创业者少走一些弯路
第一章 在创业的黄金时代里
第二章 创业是更充实的生活方式
第三章 自省吾身:抱怨不是创造性的力量
第四章 领先一步:王兴为何总是第一个
第五章 美团的发轫:互联网逻辑学
第六章 美团的背面:线上很强,线下也强
第七章 美团的灵魂:是什么让王兴难以复制
第八章 美团的未来:O2O帝国?
第九章 十年之思
领导力
题献
第一章 成为你自己
第二章 承认你的渴望
第三章 化零为整
第四章 吸引别人
第五章 设定标准
第六章 识人有术
第七章 专注
第八章 传达信息
第九章 领导不是管理
第十章 底线
第十一章 技术与信息
第十二章 竞争与环境
第十三章 全新的挑战
不懂带人,你就自己干到死.2,管理实务篇
小贴士
写给中国读者
导读 马上带人啦,你准备好了吗?
Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法
Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松
Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙
Chapter 4 怎么说,员工才会听进去、做起来
Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训
Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人
Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力
不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将
写给中国读者
导读 会带人,你的工作才轻松
如何阅读这本书
Chapter 1 要带队伍啦,你准备好了吗
Chapter 2 如何听,员工才会说;如何说,员工才会听
Chapter 3 走对7步,迅速把庸才变干将
Chapter 4 带人要懂得掌控全局
Chapter 5 实战解读:给你一个新团队,你能怎么管
Chapter 6 带人过程中常见的问题
书评
互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门
作者简介
推荐序 如何拥抱互联网
第一章 2013,中国商业史的新分水岭
第二章 互联网革命的本质是什么?
第三章 一张图看懂传统企业互联网化
第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法
第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
第六章 以效率提升为方向
第七章 设计转型路径图
任正非:商业的本质
第一章 思维决定了你的企业能走多远
第二章 管理首先是对人的管理
第三章 战略与市场是经营的双驱力
第四章 企业不是个人的,而是一个团队的
第五章 知识经济时代的新经营逻辑
第六章 创新是企业进步的标志
第七章 商业的核心在于耐力
第八章 均衡发展比盲目求快更重要
第九章 企业文化推动企业飞跃
附录:任正非英国伦敦采访纪要——2014年5月2日任正非在伦敦接受国际媒体采访
会带人,才有高效团队
第一部分 带人篇
第二部分 团队篇
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