内容简介
本书由波士顿咨询公司（BCG）前高级合伙人内田和成撰写，系统介绍了BCG经典的工作方法——精准发现问题。全书分为四个核心步骤：明确问题、分解问题、设定优先级和验证假设，帮助读者在繁杂的工作场景中快速定位核心问题，避免陷入无效努力。
作者结合大量真实商业案例，展示了如何运用逻辑思维和结构化分析工具（如MECE原则、逻辑树等）从琐碎信息中提取关键线索。书中强调“解决问题之前，先学会发现正确的问题”，这一理念颠覆了传统“埋头执行”的工作模式，尤其适用于咨询、战略、项目管理等需要高效决策的领域。
作为后浪出品的管理类畅销书，本书语言简洁、案例生动，既适合职场新人建立系统性思维框架，也能帮助资深管理者突破瓶颈，提升问题识别与解决能力。其核心理念已被全球顶尖企业验证，是提升工作效率与创新能力的实用指南。
目录
第一章 你解答的问题正确吗
1.1 解决问题，一切从设定问题开始
1.2 在解决问题的过程中论点扮演的角色
第二章 筛选可能的论点——策略思考的出发点
2.1 论点思考的“论点”究竟是什么
2.2 论点不等于现象
2.3 论点会变动
第三章 通过大胆推测、看清脉络好坏锁定论点
3.1 大胆推测
3.2 看清“脉络好坏”
第四章 确认全貌、掌握论点
4.1 进行探查
4.2 摸清委托人的本意
4.3 参照“抽屉”，善用脑中的隐形数据库
4.4 将论点结构化
第五章 通过个案掌握论点思考的流程
【案例】 你接到上司指示：“原料费不断上涨，希望你能解决成本的问题。”
第六章 如何提高论点思考能力
6.1 随时抱着问题意识做事
6.2 改变看事物的角度
1.1 解决问题，一切从设定问题开始
1.2 在解决问题的过程中论点扮演的角色
第二章 筛选可能的论点——策略思考的出发点
2.1 论点思考的“论点”究竟是什么
2.2 论点不等于现象
2.3 论点会变动
第三章 通过大胆推测、看清脉络好坏锁定论点
3.1 大胆推测
3.2 看清“脉络好坏”
第四章 确认全貌、掌握论点
4.1 进行探查
4.2 摸清委托人的本意
4.3 参照“抽屉”，善用脑中的隐形数据库
4.4 将论点结构化
第五章 通过个案掌握论点思考的流程
【案例】 你接到上司指示：“原料费不断上涨，希望你能解决成本的问题。”
第六章 如何提高论点思考能力
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