内容简介
《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》由全球知名咨询顾问内田和成亲自撰写，详细阐述了如何在工作中科学、有效地运用直觉这一被忽视的强大武器。作者结合在波士顿咨询公司（BCG）多年的实战经验，揭示了直觉并非玄学，而是基于经验、知识和模式的快速决策能力。
本书从科学和实操两个层面，系统介绍了直觉的工作原理、培养方法和应用场景。作者指出，在信息爆炸和快速变化的商业环境中，单纯依赖逻辑分析往往不够高效，而直觉能够帮助我们在复杂情况下迅速抓住本质，做出精准判断。书中提供了大量案例和练习，帮助读者识别直觉信号、区分直觉与偏见，并将其与理性分析相结合，提升工作效率和决策质量。
通过阅读本书，你将学会如何通过刻意练习强化直觉，在工作中更自信地做出判断，从而在竞争激烈的职场中脱颖而出。无论你是咨询顾问、管理者，还是希望提升个人工作效能的专业人士，这本书都将为你提供全新的视角和实用的工具。
目录
第1章 为什么使用右脑很重要
1.1 逻辑思考的陷阱
1.2 成功的管理者将灵感付诸行动
1.3 在商业活动中直觉也很重要
1.4 感情能够调动人的积极性
第2章 右脑的使用方法
2.1 工作的3个步骤
2.2 如何灵活运用左右脑
2.3 不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局
2.4 直觉是影响决策的最终因素
2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位
2.6 陈述变革的必要性的时候
2.7 迟迟无法实施怎么办
2.8 右脑与左脑的三明治结构
第3章 用右脑思考，用左脑验证逻辑
3.1 首先要重视喜好和直觉
3.2 将设想落实到战略中
3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持
第4章 左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善
4.1 让对方感到满意的重要性
1.1 逻辑思考的陷阱
1.2 成功的管理者将灵感付诸行动
1.3 在商业活动中直觉也很重要
1.4 感情能够调动人的积极性
第2章 右脑的使用方法
2.1 工作的3个步骤
2.2 如何灵活运用左右脑
2.3 不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局
2.4 直觉是影响决策的最终因素
2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位
2.6 陈述变革的必要性的时候
2.7 迟迟无法实施怎么办
2.8 右脑与左脑的三明治结构
第3章 用右脑思考，用左脑验证逻辑
3.1 首先要重视喜好和直觉
3.2 将设想落实到战略中
3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持
第4章 左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善
4.1 让对方感到满意的重要性
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