内容简介
本书由波士顿咨询公司（BCG）前高级合伙人内田和成撰写，系统揭示了BCG顾问在商业分析中常用的核心工作方法——预测答案法。与传统的问题解决流程不同，该方法强调在全面收集数据之前，先基于经验、逻辑框架和有限的信息，预判问题的关键答案，从而大幅提升解决问题的效率和精准度。
书中详细阐述了“从答案开始”的思维模式，包括如何构建假设、验证假设的步骤，以及避免常见认知陷阱的技巧。通过大量商业案例，如市场预测、竞争策略制定、新业务开发等场景，作者展示了如何将抽象的商业问题迅速转化为可验证的假设，并一步步推导出最优解。这一方法不仅适用于咨询行业专业人士，对任何希望提升逻辑思维、决策效率的职场人士都具有重要参考价值。
作为波士顿咨询公司经典工作法则的全面公开，本书帮助读者建立“先人一步找出问题，迅速提出绝佳方案”的能力，在信息爆炸和复杂多变的商业环境中，掌握一种更高效、更可靠的解决问题路径。
目录
序章 什么是假说思考
信息够多，就能确保决策正确吗
及早建立假说，工作才能顺利进行
当下“最接近答案”的解答
如何培养假说思考力
第1章 首先，要有假说
1.1 为何需要假说思考
1.2 前瞻力与决断力的坚强后盾
1.3 面对信息，舍弃重于搜集
1.4 假说思考有助于掌握全局
第2章 运用假说
2.1 以假说发现问题、解决问题
2.2 假说、验证的反复循环
2.3 洞察事情的整体架构
2.4 发挥影响力的全盘思考
第3章 建立假说
3.1 企业管理顾问想到假说的那一瞬间
3.2 根据分析结果建立假说
3.3 根据访谈结果建立假说
3.4 有助于建立假说的访谈技术
信息够多，就能确保决策正确吗
及早建立假说，工作才能顺利进行
当下“最接近答案”的解答
如何培养假说思考力
第1章 首先，要有假说
1.1 为何需要假说思考
1.2 前瞻力与决断力的坚强后盾
1.3 面对信息，舍弃重于搜集
1.4 假说思考有助于掌握全局
第2章 运用假说
2.1 以假说发现问题、解决问题
2.2 假说、验证的反复循环
2.3 洞察事情的整体架构
2.4 发挥影响力的全盘思考
第3章 建立假说
3.1 企业管理顾问想到假说的那一瞬间
3.2 根据分析结果建立假说
3.3 根据访谈结果建立假说
3.4 有助于建立假说的访谈技术
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