内容简介
《曾仕强中国式管理全集》是著名管理学家、国学大师曾仕强教授倾毕生心血打造的管理学巨著,全套共23册,系统梳理了中国式管理的核心理念与实践方法。曾教授深耕中西管理哲学数十年,以《易经》智慧为根基,融合儒家、道家等传统文化精髓,提出“以人为本、以德为先、以和为贵”的管理思想,打破了西方管理理论在中国的“水土不服”困境。本套装涵盖领导艺术、团队建设、决策思维、沟通技巧、变革管理、人生哲学等多个维度,既有宏观的战略视野,又有接地气的实操指南。
全书从“中国式管理”的定义出发,深入剖析了中国人的性格特征、思维方式与行为习惯如何影响组织管理。曾教授指出,管理不是控制,而是“理人”与“安人”,管理者应善用“太极思维”在阴阳平衡中把握时机,通过“修己安人”实现上下同欲。书中大量案例取自中国企业的真实场景,语言生动幽默,常以三两句点拨道破管理迷障。例如,对于“如何处理上下级关系”,曾教授提出“合理的不公平”原则;对于“决策困惑”,则倡导“持经达变”——坚守原则的同时灵活应变。
本全集不仅是企业管理者、创业者的案头必备,也适合每一位希望提升自我修养、增进人际智慧的读者阅读。23册书自成体系又相互呼应,从《中国式管理:从管理哲学到管理实践》到《情绪管理:管好自己,管好团队》,再到《家庭教育:培养孩子成为真正的人》,传递出“管理即生活、生活即管理”的深刻洞见。读罢此集,你将获得一把开启中国智慧宝库的钥匙,在复杂的职场与人际中、在变动不居的时代里,找到属于自己的“中道”与“安心”。
目录
曹操的启示:局面是经营出来的
第一章 初为官雷厉风行:年轻气盛显露锋芒
第二章 行刺董卓一夜成名:抓住机会大展拳脚
第三章 推举袁绍当盟主:以退为进更好掌控大局
第四章 对时局见解独到:懂权谋做出更好的选择
第五章 挟天子令诸侯:借力达到自己目的
第六章 以弱胜强赢官渡:抓住敌人弱点扭转局势
第七章 割发代首不徇私:纪律严明才能带好队伍
第八章 兵败赤壁保全性命:投资人才获得长远利益
第九章 不遗余力网罗人才:抓住成就大业的关键
第十章 白门楼杀吕布借刀杀人不留后患
第十一章 奖罚分明,及时激励:提升团队士气赢军心
第十二章 杀功臣荀彧:确保核心人才目标一致
第十三章 苦心经营,仍存三大过失
结 语
人际的奥秘:曾仕强告诉你如何搞好人际关系
第一章 首先要了解中国人的特性
第二章 建立人际关系的基本准则
第三章 十大要领是人际关系的催化剂
第四章 良好沟通是人际关系的润滑剂
第五章 如何处理内部工作关系
第六章 如何处理外部工作关系
第七章 家庭关系是终生学习的必修课
情绪的奥秘:曾仕强告诉你不生气的活法
第一章 中国人为什么爱生气
第二章 自己是情绪负债的制造者
第三章 用理智来指导情绪
第四章 自己才是情绪的主宰者
第五章 人要“看开”,不要“看破”
第六章 挖掘内心的自己,善待多变的情绪
教养的奥秘:曾仕强告诉你在中国如何当父母
序
第一章 家庭需要良好的亲子关系
第二章 亲子关系决定于教养观念
第三章 现代人更重视家庭教育
第四章 父母必须负起应负的责任
第五章 子女应该养成正确的心态
第六章 共同采取适当的教养方法
第七章 中学以前同孩子一起生活
第八章 中学阶段身心变化很剧烈
第九章 大学时期引导未来的方向
第十章 成年以后享受既成的关系
结 语
主要参考书目
人性的奥秘:曾仕强谈人性的弱点
第一章 人人都逃不开的人性弱点
第二章 人类何以有弱点
第三章 人类历史就是彼此利用弱点的历史
第四章 向错走,弱点就是缺点
第五章 向对走,弱点也是优点
第六章 主动显示弱点还是技巧隐藏弱点
中国式带队伍:带队伍就是带人心
序 中国式管理贵在实践
第一篇 学《易经》,通管理
第二篇 营造团队合力,聚拢人心
第三篇 激发团队愿力,融化人心
领导统御智慧:中国式管理实践篇
序 中国式管理贵在实践
第一篇 聚拢部属的心
第二篇 打造领袖魅力
第三篇 向圣贤借智慧
曾国藩识人用人之道
第一章 曾国藩的传奇一生
第二章 一生经验尽在《挺经》
第三章 中国识人第一书《冰鉴》
第四章 曾国藩的识人绝活
第五章 曾国藩的用人高招
第六章 识人用人先修己
第七章 实在是理想楷模
附录一 曾国藩年表
附录二 易经卦爻辞(部分,按出现顺序)
附录三 曾仕强智慧语录
被领导的艺术
第一章 做有准备的被领导者
第二章 与领导建立和谐关系
第三章 领会领导的真实意图
第四章 不做只听命令的奴才
第五章 达到领导期望的目标
第六章 获得授权时做好本分
第七章 协助领导管理好下属
第八章 同级之间能分工协作
第九章 被领导者的自我提升
做最好的干部
第一章 管理无方,做好干部只是空谈
第二章 做好干部,先了解人性
第三章 掌握中国式沟通的基本功夫
第四章 做人做事要通晓“情、理、法”
第五章 好干部与上司相处之道
第六章 好干部与平级相处之道
第七章 好干部与下属相处之道
第八章 个人魅力成就最好的干部
曾仕强说三国领导力
第一章 领导是团队管理的核心
第二章 领导的智谋胆识关系团队发展
第三章 领导知人善任的方圆之道
第四章 领导自我强大的修养之道
第五章 领导要审时度势选择接班人
中国企业怎么管
作者简介
第一章 内外兼修才能做好企业
第二章 合理计划促进企业发展
第三章 组织架构决定企业实力
第四章 圆通领导才能激发组织力
第五章 有效执行产生最佳效益
第六章 适时培训帮助员工成长
第七章 考核激励提升工作绩效
第八章 协调沟通消除内外矛盾
第九章 知人善任发挥最大人力
第十章 时常自省才能成就未来
内容介绍
概述
三国的奥秘Ⅱ:领导与被领导的艺术
作者简介
第一章 曹操:乱中取胜的权谋之道
第二章 孙权:夹缝求生的守业之道
第三章 刘备:“以仁为本”的用人之道
第四章 诸葛亮:运筹帷幄的智谋之道
第五章 关羽:兼顾原则的忠义之道
第六章 赵云:谦逊低调的协作之道
最有效的激励艺术
序
第一章 激励的两难
第二章 中国人的激励特性
第三章 中美日的激励文化
第四章 本事是激励的基础
第五章 本事的内涵
第六章 激励的两大因素
第七章 激励的维持因素
第八章 激励的激励因素
第九章 激励的经
第十章 激励的权
第十一章 激励的艺术
第十二章 被激励者的修养
结束语
中国式管理使用手册
作者简介
第一章 基本的理念
第二章 工作的原则
第三章 沟通的现象
第四章 沟通的真谛
第五章 人我的分寸
第六章 两可的拿捏
第七章 是非的判断
第八章 凌乱的秩序
第九章 会商的技巧
第十章 合理的兼顾
结语 中国人的包装哲学
培训大师书系
中国式管理使用手册
领导的真功夫
序
第一章 领导比管理更为重要
第二章 领导的两难
第三章 中美日的领导文化
第四章 如何做好领导
第五章 领导的境界
第六章 三种领导方式的循环
第七章 领导也需要一些配套
第八章 领导的经
第九章 领导的权
第十章 对特殊员工的领导
第十一章 领导的艺术
第十二章 领导人才的培养
结束语
人脉关系课
作者简介
序
第一章 中国人一切靠关系
第二章 中国人的人伦关系
第三章 人际关系的三个阶段
第四章 由己及人开展人际关系
第五章 成功的人际关系
第六章 在人际关系中持经达权
第七章 人际关系的艺术
第八章 人际关系与沟通
第九章 实现有效沟通
第十章 全方位突破沟通困境
第十一章 沟通的艺术
结语
做最好的总裁
作者简介
序
第一章 总裁必备的观念
第二章 总裁必备的修养
第三章 总裁要“替天行道”
第四章 总裁要掌握整体
第五章 总裁要知人
第六章 总裁要善任
第七章 总裁的六大任务
第八章 总裁应该做的
第九章 总裁不应该做的
第十章 总裁立于不败之地
三国的奥秘:用《易经》的观点读透《三国演义》
作者简介
序
第一部 桃园三结义
第二部 诸葛亮下山
第三部 大意失荆州
第四部 三国归一统
结语
主要参考书目
编辑名单
后语
赢在中国式管理
作者简介
本书重点
第一章 管理的基本概念
第二章 管理的思想形态
第三章 管理的三大主轴
第四章 树状的组织精神
第五章 随时调整的计划方式
第六章 无为的执行过程
第七章 有效的考核要领
第八章 圆满的沟通艺术
第九章 圆通的领导风格
第十章 合理的激励方式
结语
时代光华培训大师书系
赢在中国式管理
情绪管理
作者简介
内容简介
书系总序
第一章 中国人需要情绪管理
第二章 情绪负债
第三章 慎重选择情绪
第四章 改善自己,改变情绪
第五章 情绪管理的方法
第六章 几种常见情绪的管理
中国式团队
作者简介
第一章 绝对服从型的日本式团队
第二章 法制约束型的美国式团队
第三章 以人为本型的中国式团队
第四章 领导是中国式团队的核心
第五章 干部是中国式团队的支柱
第六章 员工是中国式团队的基石
第七章 构建高度和谐的内部团队
第八章 构建互利互惠的外部团队
从管人到安人
第一章 管理之道,在于修己安人
第二章 管理的最终目的是安人
第三章 安人的有效力量是感应
第四章 安人的根本精神在中道
第五章 情理法兼顾才能安人
第六章 守经达变才是安人的正道
第七章 具有象棋特色的安人模式
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