内容简介
本书是作者刘宝红基于多年在采购与供应链管理领域的实践经验，从实践者的视角出发，系统阐述了采购与供应链管理的核心理论、方法及操作实务。书中内容涵盖了采购与供应链管理的基本概念、战略采购、供应商管理、库存管理、物流与配送、供应链协同、风险管理等多个方面，并结合作者实际工作中的案例，深入浅出地分析了供应链管理中常见的挑战与应对策略。
作为第2版，本书在上一版的基础上进行了全面修订与更新，增加了新的行业动态、技术趋势（如数字化供应链、大数据应用）以及对当前全球供应链环境变化的思考。书中特别强调理论与实践的结合，提供了大量实用的工具、模型和操作指南，旨在帮助读者在复杂的供应链环境中提升决策能力与执行效率。
本书适合采购与供应链管理领域的从业者、企业中高层管理者、相关专业的学生以及对供应链管理感兴趣的读者阅读，无论是作为日常工作参考还是系统学习资料，都具有较高的价值。
目录
推荐序 这是一本干活儿的人写的书
作者简介
第1章 供应链管理需要全局观
供应链管理与“盲人摸象”
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
供应链：我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
供应链：大并不是伟大
供应链设计：产品、信息和资金流的优化
供应链设计：是救命药，也可能是毒药
供应链设计中的一级供应商选择
从苹果和本田说下级供应商管理
从波音787的紧固件说供应链的末端
控制牛鞭效应，控制供应链的波动
专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”
推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶
第2章 管好供应商，才能管好供应链
为什么要管理供应商
有章可循的供应商管理
作者简介
第1章 供应链管理需要全局观
供应链管理与“盲人摸象”
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
供应链：我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
供应链：大并不是伟大
供应链设计：产品、信息和资金流的优化
供应链设计：是救命药，也可能是毒药
供应链设计中的一级供应商选择
从苹果和本田说下级供应商管理
从波音787的紧固件说供应链的末端
控制牛鞭效应，控制供应链的波动
专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”
推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶
第2章 管好供应商，才能管好供应链
为什么要管理供应商
有章可循的供应商管理
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