内容简介
本书是《超级实用成本管控训练书系》中的一本，专注于采购成本控制与供应商管理领域。第2版在保留原有精华内容的基础上，进行了全面更新与优化，旨在为企业采购与供应链管理人员提供一套系统、实用、可操作的成本控制与供应商管理解决方案。
全书从采购成本控制的基础理念出发，深入剖析了采购成本构成、成本分析工具与方法、成本降低策略等核心内容，同时系统讲解了供应商选择、评估、分类、绩效管理以及合作关系维护等关键环节。书中结合实际案例，详细阐述了如何通过有效的供应商管理实现成本优化，并提供了大量管理工具与表格，便于读者直接应用于实际工作。
本书适合企业采购、供应链管理、财务等相关岗位人员阅读，也可作为高等院校相关专业的教学参考书。通过学习本书，读者能够掌握采购成本控制的关键技能，提升供应商管理效率，从而为企业创造更大的经济效益。
目录
赞誉 看过本书的人这样说
第1章 采购系统与流程优化
1.1 从两句名言谈起
1.2 传统采购的四大误区
1.3 从传统采购到战略采购
1.4 战略采购的四个关键特征
1.5 采购的核心价值
1.6 先进采购系统的四个表现
1.7 采购流程设计与流程优化
1.8 采购政策及其范例
第2章 采购组织建设与能力发展
2.1 采购管理职责
2.2 采购组织设计与分工
2.3 采购与各部门的协调
2.4 采购人员的能力发展
2.5 采购经理人的国际认证
第3章 道德采购与采购审计
3.1 什么是道德采购
3.2 如何实现道德采购
3.3 采购审计
第1章 采购系统与流程优化
1.1 从两句名言谈起
1.2 传统采购的四大误区
1.3 从传统采购到战略采购
1.4 战略采购的四个关键特征
1.5 采购的核心价值
1.6 先进采购系统的四个表现
1.7 采购流程设计与流程优化
1.8 采购政策及其范例
第2章 采购组织建设与能力发展
2.1 采购管理职责
2.2 采购组织设计与分工
2.3 采购与各部门的协调
2.4 采购人员的能力发展
2.5 采购经理人的国际认证
第3章 道德采购与采购审计
3.1 什么是道德采购
3.2 如何实现道德采购
3.3 采购审计
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