内容简介
本书由麦肯锡两位资深合伙人尤尔根·梅菲特和沙莎联合撰写，基于麦肯锡在全球及中国的大量企业数字化转型实践案例，为希望拥抱数字化的企业提供了一套系统性的行动框架和实用指南。全书从战略、组织、技术、人才、文化等多个维度深入剖析企业从“1”走向“N”的数字化进阶路径，帮助读者理解数字化不仅是对现有业务的效率提升，更是一场关乎商业模式、核心竞争力乃至行业格局的深刻变革。
书中提出“企业数字化成熟度模型”，并分阶段引导企业评估现状、设定目标、选择切入点，避免常见陷阱。作者强调，数字化转型的核心在于“人”和“领导力”，而非单纯的技术堆砌。通过大量真实案例的对比分析，本书揭示了领先企业如何构建敏捷组织、培养数据驱动文化、运用新兴技术实现规模化创新，从而在数字化浪潮中持续进化。
这是一本兼具理论深度与实践指导的著作，适合企业高管、数字化转型负责人、创业者以及对商业变革感兴趣的读者。滴滴出行总裁柳青、著名天使投资人张泉灵、易车及蔚来汽车创始人李斌联袂推荐，进一步印证了本书的实践价值与行业影响力。
目录
内容提要
自序
第1章 在数字化时代，企业将浴血重生还是被颠覆被遗忘？
1.1 数字化会席卷所有行业——区别只在于规模和速度
1.2 既有的市场定义不再适用
1.3 新技术推动变革速度呈指数级增长
第2章 企业数字化生存指南：为什么？做什么？怎么做？
2.1 为什么？根据行业特性，界定数字化的明确目标
2.2 做什么？新生态体系，新业务框架，新技术基础
2.3 怎么做？数字化转型的过程、人才、组织、文化和制度
2.4 成熟企业的优势资产
第3章 做什么？选择并部署恰当的智能技术
3.1 数字化出行：随时联网、使用方便的电动汽车，往往还具备自动巡航功能
3.2 “新零售”：通过技术／数据赋能，利用生态体系合作，重塑消费者客户体验
3.3 数字化健康：通过创新提高医疗服务质量，降低医疗成本
3.4 数字化银行：谁还需要银行？金融科技对银行业的现有业务模式构成威胁
3.5 数字化物流：效率驱动下的变革
第4章 做什么？开发业务架构
4.1 客户体验：数字化助力银行业升级
4.2 数字化产品开发：敏捷开发与开放式创新
自序
第1章 在数字化时代，企业将浴血重生还是被颠覆被遗忘？
1.1 数字化会席卷所有行业——区别只在于规模和速度
1.2 既有的市场定义不再适用
1.3 新技术推动变革速度呈指数级增长
第2章 企业数字化生存指南：为什么？做什么？怎么做？
2.1 为什么？根据行业特性，界定数字化的明确目标
2.2 做什么？新生态体系，新业务框架，新技术基础
2.3 怎么做？数字化转型的过程、人才、组织、文化和制度
2.4 成熟企业的优势资产
第3章 做什么？选择并部署恰当的智能技术
3.1 数字化出行：随时联网、使用方便的电动汽车，往往还具备自动巡航功能
3.2 “新零售”：通过技术／数据赋能，利用生态体系合作，重塑消费者客户体验
3.3 数字化健康：通过创新提高医疗服务质量，降低医疗成本
3.4 数字化银行：谁还需要银行？金融科技对银行业的现有业务模式构成威胁
3.5 数字化物流：效率驱动下的变革
第4章 做什么？开发业务架构
4.1 客户体验：数字化助力银行业升级
4.2 数字化产品开发：敏捷开发与开放式创新
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