内容简介
本书由华为内部专家夏忠毅撰写，是华为研发与投资管理核心方法论——IPD（集成产品开发）体系的权威解读。书中系统阐述了华为如何将研发与投资管理从偶然的成功转变为必然的卓越，揭示了华为30多年来持续创新、高效发展的底层逻辑。
全书以华为的实践为蓝本，详细介绍了IPD体系的核心理念、流程架构、组织运作与关键管理要素。内容涵盖从需求管理、产品规划、技术规划到产品开发、上市管理的全生命周期，并深入探讨了如何通过投资组合管理、项目管理和绩效度量确保资源聚焦于战略机会。书中还包含了大量真实案例与操作要点，帮助读者理解华为如何将“以客户为中心”“力出一孔”等原则落地为可执行的管理体系。
作为华为轮值董事长徐直军作序推荐的必读之作，本书不仅适合企业高管、研发主管和产品经理，也适合任何希望理解华为成功背后的管理哲学与工具方法的读者。它提供了一套系统化、可借鉴的研发与投资管理框架，帮助企业避免依赖个人英雄主义，建立组织级的能力，从而实现从偶然到必然的持续增长。
目录
第1章 IPD的价值
1.1 引入IPD的背景
1.2 IPD变革给华为带来的价值
第2章 投资组合管理
2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功
2.2 产品发展的路标是客户需求导向
2.3 像开发产品一样开发高质量的Charter
2.4 商业设计是商业成功的基础和前提
2.5 生命周期管理
2.6 重量级团队
第3章 结构化流程与项目管理
3.1 结构化流程及其框架
3.2 结构化流程的作用
3.3 IPD流程的灵活性与敏捷开发
3.4 基于结构化流程的产品开发项目管理
第4章 研发能力及其管理
4.1 业务分层与异步开发
4.2 架构与设计
4.3 平台
4.4 CBB与优选器件库
1.1 引入IPD的背景
1.2 IPD变革给华为带来的价值
第2章 投资组合管理
2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功
2.2 产品发展的路标是客户需求导向
2.3 像开发产品一样开发高质量的Charter
2.4 商业设计是商业成功的基础和前提
2.5 生命周期管理
2.6 重量级团队
第3章 结构化流程与项目管理
3.1 结构化流程及其框架
3.2 结构化流程的作用
3.3 IPD流程的灵活性与敏捷开发
3.4 基于结构化流程的产品开发项目管理
第4章 研发能力及其管理
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4.2 架构与设计
4.3 平台
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