内容简介
《第五项修炼:实践篇(上)》是学习型组织理论创始人彼得·圣吉的经典著作之一，是《第五项修炼》的配套实践指南。本书系统阐述了如何将系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景和团队学习这五项修炼从理论转化为实际操作方法，帮助组织和个人构建持续学习与创新的能力。
彼得·圣吉指出，在快速变化的时代，学习型组织是唯一持久的竞争优势来源。书中详细介绍了五项修炼的具体实践步骤：系统思考帮助人们看清整体结构和动态关系；自我超越鼓励个人不断扩展创造能力；改善心智模式要求反思和调整内心潜在的假设；建立共同愿景促使团队凝聚共同目标；团队学习则通过深度汇谈激发集体智慧。
本书通过丰富的案例和实用的工具，如“左手栏”“系统基模”“学习型组织诊断工具”等，引导读者在真实管理情境中应用这些修炼。尤其适合企业管理者、培训师、教育工作者以及对组织变革感兴趣的读者参考，是推动组织进化与个人成长的经典指南。上册重点聚焦于系统思考和自我超越两项修炼的深层实践，为后续学习打下坚实基础。
目录
第一章 起步
1.“我看见你了”
2.交流学习实践的经验和认知——《实践篇》的目的
3.怎样阅读本书
4.为什么要花费精力建设学习型组织？
5.为什么要建设学习型组织？（一位CEO的观点）
6.如何推进建设学习型组织的战略思考
7.在组织中学习：核心概念
8.学习之轮——掌握学习型组织的节奏
9.领导力场
10.重塑人际关系——化解合作中的障碍
11.寻找伙伴
12.开始行动——如何找到进行五项修炼的恰当途径
第二章 自我超越
1.自我超越修炼的策略
2.自我超越修炼中你可以预期……
3.忠于事实
4.选择的力量
5.鼓励自我超越的基础设施创新
6.贝克曼仪器公司的自我超越实践
1.“我看见你了”
2.交流学习实践的经验和认知——《实践篇》的目的
3.怎样阅读本书
4.为什么要花费精力建设学习型组织？
5.为什么要建设学习型组织？（一位CEO的观点）
6.如何推进建设学习型组织的战略思考
7.在组织中学习：核心概念
8.学习之轮——掌握学习型组织的节奏
9.领导力场
10.重塑人际关系——化解合作中的障碍
11.寻找伙伴
12.开始行动——如何找到进行五项修炼的恰当途径
第二章 自我超越
1.自我超越修炼的策略
2.自我超越修炼中你可以预期……
3.忠于事实
4.选择的力量
5.鼓励自我超越的基础设施创新
6.贝克曼仪器公司的自我超越实践
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