董事会里的战争 (定位经典丛书)

内容简介

本书是定位理论发展历程中的又一里程碑式著作，由艾·里斯和劳拉·里斯这对父女组合联手打造，深入剖析了企业内部管理中左右脑思维冲突所导致的‘董事会里的战争’。

书中将企业管理思维划分为‘左脑思维’和‘右脑思维’。左脑思维理性、分析、注重逻辑和事实，通常由企业内部的管理派、财务派等掌握；右脑思维感性、创意、注重直觉和整体形象，通常由营销派、策划派等代表。作者指出，这种认知分歧是多数企业战略失误和营销失败的根源，因为它阻碍了品牌定位的有效建立。

通过大量真实案例，本书揭示了当右脑的‘营销观点’与左脑的‘管理观点’发生冲突时，企业如何陷入内部消耗，最终错失市场机会。同时，作者提供了解决这一矛盾的方法，强调企业必须将营销（右脑思维）提升到战略核心位置，让直觉和创意主导市场决策，而管理（左脑思维）则应服务于这一战略。

对于企业高管、营销人员以及所有关注品牌定位的读者而言，本书不仅是理解定位理论的进阶读物，更是一本实用的‘企业大脑和谐指南’，帮助管理者认清自身思维局限，从而在董事会层面达成共识，推动品牌在外部市场竞争中赢得胜利。

总序定位理论中国制造向中国品牌成功转型的关键
推荐序重构企业大脑
  语言思维vs.视觉思维
  分析性思维vs.全局性思维
  确定vs.不确定
  两手同能vs.两脑同能
  再问一次，你属于哪一类型
  管理者vs.企业家
  董事会里的战争
  董事会里的多样化
  两者间的鸿沟
  我们的同情心vs.我们的财政
  教育首席执行官
  克莱斯勒有一个营销问题
  交易中的两种不同“措施”
  低价vs.高价
  扩张vs.缩减
第1章管理派注重事实营销派注重认知
  “这是我们迄今为止最确定的行动”
  “我迄今为止最好的想法”

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