内容简介
《赋能》一书由前美军驻伊拉克特种部队指挥官斯坦利·麦克里斯特尔将军领衔创作，结合其丰富的实战经验与管理学反思，深度剖析了在高度不确定和复杂的环境中，传统科层制管理的局限性。
书中以美军在伊拉克战争中的转型案例为核心，展示了如何通过“去中心化”的指挥模式、信息共享的“小团队”架构以及“共同目标”的建立，打造一支能够灵活应对突发状况、具备强大适应力和战斗力的敏捷团队。作者强调，面对“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的世界，管理者需要学会“赋能”而非“管控”，通过赋予一线人员决策权、构建信任与协作网络，让组织像生物体一样具备自我修复与快速反应的能力。
本书不仅适合企业管理者、创业者阅读，也为任何希望提升团队协同效率、应对未知挑战的领导者提供了实操性的方法论和深刻洞见。从“英雄领袖”到“赋能系统”，《赋能》重新定义了高效组织的底层逻辑。
目录
推荐序
自序
第一部分 应对不确定性
第一章 不确定性已经显现
第二章 还原论的时代与全新的时代
第三章 从复杂到错综复杂
第四章 建立有效组织
第二部分 化繁为简
第五章 建立互信和目标共享的团队
第六章 突破“深井”，建立关系
第三部分 信息共享
第七章 打造体系思维
第八章 培养共享意识
第九章 击败“囚徒困境”
第四部分 赋能
第十章 应对不确定性的关键：赋能
第十一章 像园丁一样去领导
第五部分 走在时代前面
第十二章 新的时代需要新的组织架构
注释
自序
第一部分 应对不确定性
第一章 不确定性已经显现
第二章 还原论的时代与全新的时代
第三章 从复杂到错综复杂
第四章 建立有效组织
第二部分 化繁为简
第五章 建立互信和目标共享的团队
第六章 突破“深井”，建立关系
第三部分 信息共享
第七章 打造体系思维
第八章 培养共享意识
第九章 击败“囚徒困境”
第四部分 赋能
第十章 应对不确定性的关键：赋能
第十一章 像园丁一样去领导
第五部分 走在时代前面
第十二章 新的时代需要新的组织架构
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