内容简介
本书深入探讨了如何在快速变化的市场环境中，构建具备高度适应性和快速响应能力的敏捷组织。作者卡里姆·哈伯特结合大量企业案例，系统阐述了“赋能”这一核心管理理念，强调通过去中心化、信任授权、信息共享和打破部门壁垒等方式，激发团队成员的主动性与创造力，从而帮助组织在面对不确定性时能够灵活调整、迅速行动。
书中提出了赋能型组织的关键要素，包括建立清晰的共同目标、培育心理安全感、优化决策流程以及构建学习型文化。作者指出，传统的科层制管理模式已无法应对现代商业的复杂性，唯有将权力下放到一线，让最了解实际情况的人拥有决策权，才能真正实现组织的敏捷转型。同时，本书也提供了实操性强的工具和方法，帮助领导者逐步推进变革，避免常见的陷阱。
无论对于企业高管、团队管理者，还是希望提升个人影响力的职场人士，本书都具有重要的参考价值。它不仅是一本管理理论著作，更是一本指导实践的路线图，引导读者重新思考组织架构、协作方式和文化建设，最终打造一个既能应对当下挑战、又能持续进化的高绩效组织。
目录
译者序
推荐序 “敏捷力”是核心竞争力
第1章 不断变化的商业环境
1.1 探索和利用：两个关键的组织活动
1.2 20世纪的组织：高效利用
1.3 VUCA的兴起：游戏规则已经改变
1.4 现代组织：敏捷探索
第2章 业务敏捷性介绍
2.1 打破现状：难以置信的毅力
2.2 敏捷性的三次浪潮：从17位软件工程师到董事会议室
2.3 业务敏捷性：历史上的警示故事
2.4 没有一成不变：颠覆自己
第3章 业务敏捷性的6个促进因素
3.1 为什么敏捷计划会失败：狭窄的关注点
3.2 谈谈业务敏捷性的6个促进因素：6位一体
第4章 领导和管理
4.1 管理的诞生：新兴的当务之急
4.2 早期管理：追溯先驱
4.3 重塑管理：告别那些过去有效的方式
4.4 21世纪的领导：一些新兴的方法
推荐序 “敏捷力”是核心竞争力
第1章 不断变化的商业环境
1.1 探索和利用：两个关键的组织活动
1.2 20世纪的组织：高效利用
1.3 VUCA的兴起：游戏规则已经改变
1.4 现代组织：敏捷探索
第2章 业务敏捷性介绍
2.1 打破现状：难以置信的毅力
2.2 敏捷性的三次浪潮：从17位软件工程师到董事会议室
2.3 业务敏捷性：历史上的警示故事
2.4 没有一成不变：颠覆自己
第3章 业务敏捷性的6个促进因素
3.1 为什么敏捷计划会失败：狭窄的关注点
3.2 谈谈业务敏捷性的6个促进因素：6位一体
第4章 领导和管理
4.1 管理的诞生：新兴的当务之急
4.2 早期管理：追溯先驱
4.3 重塑管理：告别那些过去有效的方式
4.4 21世纪的领导：一些新兴的方法
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