内容简介
本书是高等学校经济管理类专业应用型本科系列教材之一,由黄大勇主编,内容涵盖管理学的基础理论与核心知识体系。全书以管理职能为主线,系统介绍了计划、组织、领导、控制等管理活动的基本原理、方法与实践应用,旨在帮助读者全面理解管理学的本质与功能。
教材注重理论与实践的结合,每章设有学习目标、案例分析、思考题等模块,引导读者运用管理学知识分析现实管理问题,培养管理思维与决策能力。书中引用了大量国内外企业的管理实例,既反映了经典管理理论,又融入了当代管理实践的新趋势。
本书适合作为高等院校经济管理类本科专业的教材,也可供各类管理人员及对管理学感兴趣的读者自学参考。通过本书的学习,读者能够掌握管理的基本技能,为未来的学习和职业发展奠定坚实的基础。
目录
前 言
第1章 管理与管理学
1.1 管理概述
1.2 管理者
1.3 管理的基本原理
1.4 管理学
本章小结
案例 郭宁的升迁
案例分析与讨论题
思考题
第2章 管理理论的发展
2.1 古典管理理论
2.2 现代管理理论
2.3 管理理论的新进展
本章小结
案例 仁慈与严明的原则与贯彻
案例分析与讨论题
思考题
第3章 决 策
3.1 决策概述
3.2 决策理论
3.3 决策的过程
3.4 决策的方法
本章小结
案例 失败的营销决策
案例分析与讨论题
思考题
第4章 计 划
4.1 计划概述
4.2 计划工作
4.3 计划的实施
本章小结
案例 某内燃机厂的目标管理
案例分析与讨论题
思考题
第5章 组织设计
5.1 组织理论
5.2 组织设计
5.3 权力的分配
5.4 组织力量的整合
本章小结
案例 比特丽公司的分权管理
案例分析与讨论题
思考题
第6章 人员配备
6.1 人员配备概述
6.2 管理人员的选聘
6.3 管理人员的培训
6.4 管理人员的考评
本章小结
案例
案例分析与讨论题
思考题
第7章 组织变革与组织文化
7.1 组织变革
7.2 组织文化
本章小结
案例 施乐公司的团队建设
案例分析与讨论题
思考题
第8章 领 导
8.1 领导与领导者
8.2 领导方式及其理论
8.3 领导权力与艺术
本章小结
案例 承担下属的责任
案例分析与讨论题
思考题
第9章 激 励
9.1 激励概述
9.2 激励理论
9.3 激励的实施
本章小结
案例 失灵的工资全额浮动制
案例分析与讨论题
思考题
第10章 沟 通
10.1 组织中的沟通
10.2 沟通障碍及有效沟通
10.3 沟通艺术
10.4 冲突与谈判
本章小结
案例 张雯的困惑
案例分析与讨论题
思考题
第11章 控 制
11.1 控制概述
11.2 控制的类型
11.3 控制的过程
11.4 控制的方法与技术
本章小结
案例 西湖公司的控制方法
案例分析与讨论题
思考题
第12章 创 新
12.1 管理的创新职能
12.2 创新的基本内容
12.3 创新的过程和组织
本章小结
案例 诺基亚管理的创新
案例分析与讨论题
思考题
参考文献
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