内容简介
本书是一部系统探讨高管薪酬激励理论与实践的专业著作。作者黄钰昌教授基于多年的学术研究与实务经验，从经济学、管理学、公司治理等多学科视角，深入剖析了高管薪酬激励的核心理念、设计原理与实施路径。
全书首先梳理了高管薪酬激励的理论基础，包括委托代理理论、激励相容理论、人力资本理论等经典框架，帮助读者建立对薪酬激励本质的系统认知。随后，结合国内外企业的真实案例，详细阐述了薪酬激励的具体构成要素，如基本薪资、年度奖金、股权激励、长期激励计划、福利与津贴等，并分析了不同要素的激励效果与适用场景。
在实践层面，本书重点讨论了绩效评估体系的设计、薪酬与公司战略的匹配、薪酬委员会的运作、股权激励方案的制定与调整等关键议题。作者还特别关注了高管薪酬中的争议问题，如薪酬与业绩的关联性、公平性挑战、薪酬上限与风险控制等，提出了平衡激励与约束的解决方案。
本书既适合企业董事会成员、薪酬委员会成员、人力资源高管及财务总监等实务工作者阅读，也适合商学院研究生、MBA学员及公司治理研究者作为参考。内容深入浅出，兼具理论高度与实操指导价值，是理解现代企业高管薪酬体系的权威读本。
目录
院长的话
总序
绪论
第1章 企业的「股东价值的创造」
向前看还是往后看？“激励”重要还是“绩效”重要？
价值创造的驱动与高管薪酬结构设计的关系
第2章 现金奖金的设计与绩效考核
给多少？设定现金奖金目标值的基本原则
现金奖金考核指标的选择
第3章 股权激励的设计：长期激励与绩效考核
激励目的——为什么给？
股权激励的形式与工具
激励对象——给谁合适？
激励额度——给多少？
绩效条件——按什么给？
时间安排——如何给？
考核周期——如何给？
授予方式——如何给？
虚拟股
退出机制与回购价格
总序
绪论
第1章 企业的「股东价值的创造」
向前看还是往后看？“激励”重要还是“绩效”重要？
价值创造的驱动与高管薪酬结构设计的关系
第2章 现金奖金的设计与绩效考核
给多少？设定现金奖金目标值的基本原则
现金奖金考核指标的选择
第3章 股权激励的设计：长期激励与绩效考核
激励目的——为什么给？
股权激励的形式与工具
激励对象——给谁合适？
激励额度——给多少？
绩效条件——按什么给？
时间安排——如何给？
考核周期——如何给？
授予方式——如何给？
虚拟股
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